为进一步做好矿井安全生产管理工作，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部天安公司不断创新安全管理方式，采用“望闻问切”四诊法，精准把脉、对症下药，将安全隐患消灭在萌芽状态，持续推动矿井安全管理水平稳步提升。

　　“望”查“病源”谋举措。该公司巧用“望”诊法，结合重点工作面、关键岗位，紧盯薄弱地点开展专项安全检查整治，狠抓矿井瓦斯、防治水、顶板、机电、运输等重大灾害治理和特殊时段重点管控，分层级、分专业、分岗位全面细化安全责任，实现层次化、专业化安全管控，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，确保隐患及时发现和消除。同时，进一步深化“三基”工作推进，按照“三查”要求，对矿井开展检查督促，针对矿井存在问题，积极采取措施，开展公司领导及部室下沉一级结对子帮扶工作，帮助矿井“对症下药”解决问题，强化“三基”建设。

　　“闻”音辩位找“症结”。该公司利用“闻”诊法，主动听取职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见，全面分析、掌握安全形势。“你们不用紧张，我就是问问你们对机电管理有什么好的想法和议？”“我们设备维护时，因为技术问题，有时候会将故障判断的不准确，处理不到位，希望矿上能多给学习的机会。”该公司盈盛煤业机电部管理人员利用“问”诊法，深入一线、靠近一线，主动同职工交心谈心，听取设备司机、电钳工的意见和建议，充分调动职工参与机电管理的积极性和主动性，对职工精神状态进行安全确认，强化源头防控，杜绝职工带“病”上岗。

　　强化“问”责严格管理。该公司依据安全目标考核和安全绩效考核办法，严格落实“十七亲自”、安全生产作风“30 条”等规定，严格追责问责，锤炼“勤、严、细、实”的安全执行力。突出对各类安全事故、涉险事故、群体性违章、严重及以上隐患的问责考核，有效发挥安全绩效考核机制在安全管理中的激励约束作用，确保做到刚性考核，刚性兑现。同时，强化安全绩效正向激励，奖惩并重、奖罚分明，按季度、半年为期，将考核部分按照制度进行二次分配，充分调动各级干部员工安全工作的积极。

　　“切”点把脉文化育人。“高高兴兴上班，安安全全回家”“安全规程记心间，幸福连着你我他”，类似这样的安全警句、愿景，区队学习室、矿文化广场等随处可见。该公司巧用“切”诊法，以人为本，找准切入点，大力营造安全文化氛围，定期进行全员安全知识考试，利用班前后会、职工学习日等时间，认真学习“新安全生产法”、“安全质量标准化”以及“煤矿安全生产事案例”等。同时，针对即将进行搬家倒面的矿井，充分利用早调度会要求全体干部职工要统一思想，提高对当前安全工作重要性的认识，消除安全管理松一口气的想法和侥幸心理，叮嘱职工遵章守纪、安全操作，确保矿井安全生产。（天安公司）

来源：中国矿业网

编 辑：也禾