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| 徐秀娇：把隐患当做事故来管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/21 14:29:04 一事一议 | ||
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把隐患当做事故来管理，是一种超前预防的理念。众所周知，煤矿生产安全为天，“隐患胜于明火，防范胜于救灾。”事故一旦发生，一切都无从挽回，悔之晚矣。如何有效地防范事故，首先应该从思想上树立超前预防的理念，超前预防就是要求各级管理人员做到心中有数，脑中有路，超前计划，主动出击，未雨绸缪，把各种隐患及时消灭在萌芽状态，做到防患于未然，才能真正实现安全管理由“防守到预防”的转变。
把隐患当做事故来管理，是一种精细管理的理念。精细管理就是要注重细节，不放过一个细小的隐患。出现隐患不可怕，可怕的是面对隐患却不知或不当是隐患，一句格言说的好：“不要小看了隐患，因为百分之一的隐患就有可能造成百分之百的事故”， “千里之堤毁于蚁穴”就是这个道理。树立精细化管理、规范化管理思维，应该摒弃粗放管理的模式，积极实施精细化管理，通过借鉴和吸收先进的安全管理理念和方法，结合矿井安全管理发展现状，致力于建立环境与操作流程控制体系，强化安全预控机制，全面提高矿井安全生产规划化管理水平。 把隐患当做事故来管理，是一种标本兼治的理念。有些隐患虽然不会直接导致事故，因为事故的发生会有一个概率，但如果产生隐患的根源不去认真分析，没有从根本上解决的话，往往会导致更多的隐患，从而大大增加事故发生的概率。就像病人生病，如果只治标不治本，往往难以祛除病根而导致病情复发。所以对于一些细小的隐患都要用放大镜去放一放，查找一下根源，是思想上的原因、管理上的原因还是工艺上的原因。只有这样，才能举一反三，通过分析一个隐患来杜绝一堆隐患，从而减少隐患，隐患减少了，发生事故的可能性也必然会降低。 煤矿安全生产工作任重而道远，容不得一时一刻的松懈，必须常抓不懈，警钟长鸣。 “把隐患当做事故来管理”能够有效地减少隐患，防范事故，是实现安全生产的有效办法。让我们提升认识，树立“把隐患当做事故来管理”的理念，一步一个脚印的往前走，努力实现安全生产的更长周期！
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