| 韩家湾煤炭公司：踔厉奋发共赴新征程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/21 20:39:19 经验交流 | ||
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【本网讯】新的一年，如何延续良好发展势头，实现良好开局？陕北矿业韩家湾煤炭公司给出的回答是：坚持陕北矿业公司“1116”工作思路，以专班推进和全员绩效考核为抓手，实施“八力共进”，全力推进公司高质量发展迈向新的征程。 绿色发展，描绘“新底色” 绿水青山，就是金山银山。2022年，韩家湾煤炭公司将进一步加强制度体系建设，夯实生态环保责任。严格考核问责，细化生态环保重点工作，把生态环保工作目标作为约束性指标纳入月度绩效考核，确保生态环保工作稳步推进。 持续加强废水、废气、固废等五大类污染专项治理，加快推进矿井疏干水建设项目，努力实现疏干水100%循环利用。新建危废库房，实现危废从产生、收集、储存到处置全过程监管。加强锅炉环保设施和烟气在线监测设备运行维护，确保烟气达标排放、粉尘管控有效。 推广应用节能环保新技术，推进矸石浆体充填项目，促进伴生资源综合利用。建设生态环保智能管理系统，推广应用智能水务、智能降尘等，促进实现生态环保管理智能化。 统筹构建矿山地质环境动态监测预警系统，完成临时排矸用地植被恢复和运煤专线绿化工程，加快推进“一园两区”生态治理项目，持续巩固国家级绿色矿山创建成果。 严格落实“双碳”要求，全面开展内部碳排放核查，做实碳排放总量和强度双控，实施源头节能降碳、清洁能源减碳、生态治理汇碳工作，进一步推动“双碳”目标落实落地。 管理创新，迈向“新维度” 管理创新是企业发展的永恒主题。2022年，韩家湾煤炭公司将充分依靠改革创新来挖掘发展动力、厚植发展优势，努力形成具有韩家湾特色的一流管理模式。 稳步提升企业改革成效，完善企业法人治理结构，规范各项议事规则，深化经理层任期制、契约化管理。深入推行岗位轮换机制，为培养各类优秀人才搭建平台、创造条件。充分发挥差异化薪酬激励作用，激发企业经营活力。 加大月度绩效考核中KPI指标权重，推动KPI指标在绩效考核中落地见效。建立基层区队全员绩效考核体系，推行月度工资结算总额与党建等多维指标挂钩考核机制，推动公司各项工作高水平运行。 积极落实“七维八步”对标管理法，强化过程督导考核，实现对标管理工作提质升级。提炼总结先进工作管理法、技术创新成果及最佳实践案例，形成特色管理实践成果，力争打造行业标杆示范。 建立全面风险管控体系，优化法律风险防控机制，保障公司法务及风控管理顺畅。强化内控自评，排查治理内控风险点，防堵各环节工作“缺口”，为完成年度各项经营指标奠定坚实基础。 党建铸魂，跑出“新速度” 党建强，则企业强。2022年，韩家湾煤炭公司将进一步发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，提升党建工作质量、激发党建工作活力。 以2.0版“一轴五驱”党建体系为指导，强化党建工作领导责任落实，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，确保党委的各项决策部署得到全面贯彻执行。 深化党支部标准化规范化和“双一流”党支部建设，在100%达标的基础上，持续落实组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入“四融”工作机制，进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，再争创1个陕煤集团“党支部标准化示范点”。 持之以恒纠正“四风”，营造干事创业良好氛围。大力开展廉政文化建设工作，丰富活动载体、提升文化品位、打造文化品牌，争创陕煤集团“廉政文化建设综合示范点单位”。 厚植企业文化理念，深入践行陕煤集团“奋进者”文化、陕北矿业公司“118”企业文化，推动公司“星”文化特色品牌落地落实。大力践行社会核心价值观，深入开展文明创建活动，争创全国文明单位。 和谐建设，汇聚“新动力” 一枝一叶总关情，一点一滴见初心。2022年，韩家湾煤炭公司将立足共享凝聚合力，从点滴着手为职工做好事、办实事、解难事，在改善民生的道路上不断前进。 持续加强民主管理，深化司务、队务公开，通过职工代表质询会、班组长活动日等行之有效的方式，及时发现和解决涉及职工切身利益的困难和问题，争创陕煤集团“厂务公开职代会五星级单位”。 持续推进民生工程，围绕职工急难愁盼，全力落实解决部分楼宇装修及窗户修缮，职工浴室改造等民生大事，把好事办好、实事办实，用真情实干赢得职工好评。 厚植关爱文化，在常态化落实“四季送”“陪考假”“生日假”的基础上，拓展性开展“双走进、六服务”工作，着力打造“双十服务”品牌。 提升后勤管理水平，加强“两堂一舍”巡视检查，及时补充、维护和升级配套设施，营造干净、整洁、舒心的工作生活环境。实现职工餐厅按季节调整和增添菜品花样，最大限度地满足职工的味蕾需求。 与此同时，及时关心关注职工思想动态，做好关键节点信访稳定摸查工作，将不稳定因素化解在萌芽状态。加强矿区社会治安综合治理，持续深化平安矿区创建成果。
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