| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心多举措促煤质发运高质量开展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/21 21:05:22 经验交流 | ||
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该中心开展“学精神明形势，强责任保安全”安全宣教活动，认真统计七个班组、十个工种去年以来出现的红黄牌及严重“三违”，比一比红黄牌出现数量、比一比“三违”比率、比一比罚款总数，算清造成的损失，引导职工认清煤矿和单位安全生产形势，不断提升安全工作的警觉性和敏锐性。强化警示教育，观看矿下发的一季度“班前小课堂”安全警示教育视频，做到警示高悬、知耻后勇，行动自觉，真正树牢“安全第一、生命至上”安全理念，增强职工的红线意识、责任意识和法治意识。开展拉网式安全隐患大排查，排查出的问题全部即时或限时整改，明确责任班组、责任人员，形成安全管理闭环，杜绝各类事故发生。 该中心加强煤质管理，从健全完善煤质管理办法和煤质考核体系入手，强化制度落实，注重过程管控，严抓生产源头和调煤灌仓，切实将煤质管理落实在具体工作中。严控毛煤含矸量，为提升煤质奠定坚实基础。加强洗煤生产系统管理，优化煤泥水处理技术，调控煤泥水系统，降低煤泥水浓度，确保生产质量稳定，为降灰提效和完成洗精煤产量提供保障。严密排查煤质计量发运设备，加大巡检维修力度，每天对发运监控、管控和计量、无人值守系统进行维护，确保数据输入系统稳定。同时，强化报表系统管理，明确专人牵头负责，全力保证发运日报、煤质日报和销售收入日报“三个”数据一致。 该中心加强素质教育，本着干什么学什么、用什么学什么的原则，要求管理岗位以上人员深入学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，领会核心要义，丰富经营管理知识，不断提高经营创效水平。组织“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论，围绕“六个方面的制约”和“六个差距”，找准问题症结，明晰破解路径，拿出创新举措，推动问题解决。在危难险重任务面前，16名党员主动站出来、冲在前、干在先，让党旗在生产一线、班组“阵地”高高飘扬。特别是在元月份增储保供期间，党员义务奉献岗位，带领职工清理码头煤场周边的积煤10余吨，并冲刷煤场路面，充分发挥了党员的先锋模范作用，有效检验了党史学习教育成效，受到干部职工赞扬。该中心正以实际行动把目标任务转化为煤质发运工作高质量发展的美好现实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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