【本网讯】近期，国能销售集团京唐港办事处坚持党建引领，持续贯彻合规、安全管理理念，深入落实两级公司2022年工作会议精神，通过加强日常管理、开展岗位培训、明确责任划分，深化调运工作精益化管理，不断提升调运管理水平。 

      加强日常管理，助力调运工作精准化。该办事处建立有效的的常态化运行机制，对涉及调运管理的规章制度进行重新梳理整合，把调运工作涉及的部门、岗位协调起来，密切对接销售单位，共同发力，提前了解用户需求，提升资源匹配度，实现“船到资源到”，大幅缩减船舶锚地等待时间。实行调运业务操作流程闭环管理，确保日常工作的常态化标准化运行。
      开展岗位培训，形成岗位学习常态化。该办事处坚持党建活动和岗位业务学习与培训相结合，将党建有机融入到具体工作中，着力在业务部室、攻坚岗位、关节环节发挥党员先锋队、示范岗作用，加强党员职工的责任感和业务能力，结合书香销售活动，积极组织科室员工开展常态化的阅读活动，并安排科室员工进行读书推荐，读书分享,引导员工“多读书、读好书”,感受文字之美，充分利用每日的调度员交接班会，常态化开展员工间的业务交流。
      明确责任划分，推进绩效考核科学化。该办事处对于调运职能工作，设置相应的职位，规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等，建立日常督查督办考核机制，对调运日常管理工作和调运运行指标加大监控，将各项指标落实到人，使员工明白在日常工作中，做什么、怎么做、何时做、谁来做，做到事事有人做，有效的消除员工间的推脱扯皮和工作的随意性等消极现象，积极调度，及时解决，进一步健全绩效考核手段，强化全员绩效考评，调动工作积极性。

本网通讯员：陈盼盼

编 辑：一鸣