【本网讯】潞安集团古城煤矿为了认真贯彻落实习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部标准，进一步加强矿科队级干部队伍建设，激励广大干部干事创业、担当作为，深入推进精益指导思想下的“算账文化”，牢固树立“价值成就你我”的核心理念，努力实现干部“能上能下”，2022年伊始，该矿启动科队级干部年度考核工作，旨在充分发挥考核指挥棒作用，准确评价科队级干部一年来的工作成绩，查清工作不足、明确奋斗方向，不断提高科队级干部政治素质和业务素养，进一步把思想和行动统一到各项目标任务上来，开创我矿2022年工作新局面。 

      量体裁衣，合理制定考核方案
      针对该矿的实际情况，矿党委多次讨论酝酿、征集多方意见，最终采用定量考核与定性考核相结合的方案。该考核方案坚持定量与定性相结合，让数字能说话，让差距可量化，树立凭实绩重实干的鲜明导向。
      干部考评实行百分制，采取“3+2”考核模式和“433”评分机制：即考评内容由民主评议（40%）、动态考评（30%）、领导评定（30%）和加分项、否决项组成。
      民主测评是定性考核的重要部分，在开展民主测评前，通过多种渠道向参加参评人员广泛宣传民主测评的目的、内容和原则，充分调动参评人员参与考核的积极性，正确引导参评人员客观、公正、准确、负责的评价干部。
      在此基础上，该矿从日常安全环保、重点工作、经营管理、党建绩效等四个维度实行动态考评，并由分管领导对系统内干部的日常表现和价值创造情况进行客观评价。同时，对干部技术创新、荣誉奖项、职称学历等三个方面进行加分，对“不称职”行为进行否决。
      综合评定，靶向鞭策促进提升
      为切实发挥好考核的激励和导向作用，我矿将综合考评结果运用到本年度的评优树先中，与年终奖励进行挂钩，彰显“奖优惩罚”导向作用，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。对“优秀”干部，纳入后备干部人才管理库，并在职务晋升、评先选优、职称评定时优先考虑。对“不称职”等次的干部，由分管领导牵头，组织、人事、纪委部门参与，对本人进行谈话提醒。经过综合汇总全年考核成绩、民主测评得分、谈话考察意见，汇总干部综合考核评价报告。考评结果作为每年干部职务晋升、岗位调整、评先选优、职称评定等的重要依据，为干部查找自身不足、明确奋斗目标、改进工作方式指明方向，激励和指导干部找差距、提素质、抓整改，充分体现我矿对干部的严格要求和殷切期盼。
      为了进一步加强我矿干部队伍建设，激励广大干部干事创业、担当作为，我矿将持续以考核促思想转变、以考核促管理优化、以考核促全面提升，统一思想、凝心聚力，在新的一年里拼搏进取、开拓创新，谱写高质量发展的新篇章。

本网通讯员：刘婷婷

编 辑：一鸣