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神南产业发展公司：激活人才“蓄水池”提升企业发展“源动力”

煤炭资讯网

2022/2/23 22:04:20 党群工作

　　
【本网讯】从2011年大学毕业，我分别在钳工、库管、安全监督员等岗位上工作过，现在政工岗位上，从井下工人到管理人员角色转变，从门外汉到多面手，这次又成功竞聘为二级业务主管，这是公司对我工作的肯定”公司维修中心小高感慨说到，感激公司多年给青年职工压担子搭舞台，让我们这批大学生加速成长，其实向小高这样的青年职工在产业公司还有很多。
神南产业发展公司80后、90后职工已经占到公司83%，为了让青年职工在岗位上建功立业，公司注重顶层设计多举措提升青年职工技能和业务素质，把职工个人成长与企业发展有机融合，激活青年人才潜力，让青年职工挑起大梁，为公司高质量发展提供源动力。
多元培育模式，让人才快速成长
每年年初公司人力资源部都要对各部门、中心进行一次年度培训摸底，实行“缺什么补什么”为职工搭建理论学习课堂，同时开展调度会分享、大小讲堂、微课堂、线上培训、沙龙等多种举措提升职工素养。同时开展技能培训，职业技能等级认定、能力考核等评价方式，培育技能人才，提升技能水平，像这样的培训每年都要举办35期。人才培养有个神奇的721法则，就是70%的来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。从中说明工作场，是最真实的练兵场，也是提素最快的方法。神南产业公司着力抓岗位提素，开展了师带徒，核心岗位人才培养，顶岗锻炼、Ab角色、以及到陕鼓对标学习、三秦都市报岗位实践锻炼等多种方式，多元化的培养人才，不仅培养管理和技术方面人才，触角已延伸到政工人才培养。同时公司开展各类党建实践类活动，鼓励职工参与活动，边干边学体悟中学习真本事。近几年，培养了策划拍摄、播音主持、音频制作等特殊人才，同时公司倡导复盘文化，举办各类大型活动，工作总结、全面预算等进行复盘，开展工作方法交流、找亮点、解放思想大讨论，在工作中不断总结经验，寻找不足，补足短板，将学习力转化为生产力，达到职工素质提升跑出加速度。
搭建展示平台，让人才绽放光彩
积极鼓励职工参加各类比赛，公司通过举办技术比武、主题演讲、岗位描述、辩论赛、知识竞赛、体育比赛、文化活动，成立了17个协会，培养青年职工走向复合型人才。同时举办众创节，加大资金支持鼓励人才创新创效，在众创节自己汇报创新汇报，充分发挥了人才培养中的导向作用，多元化的培养了职工的硬本领和软能力。公司深入落实“双平台+235”员工素质提升工程，去年，公司实行了“百人讲师团”建设，20名优秀讲师在集团公司和矿业公司班组长素质提升培训中发挥了重要作用。开展技术比武和“三绝”训练，确立“三绝”项目80项。419人通过职业技能鉴定，3人被聘为首席技师。6名班组长获评优秀班组长。31人通过执业资格考试，4人荣获“全国技术能手”称号，3人荣获“集团技能大师”称号。做到人尽其才，取其所长，让事业激励人才，让人才成就事业。
打通晋升通道，让人才实现价值
为了激励青年人才在企业发展中起到的引领作用，用好人才，完善人才评价、激励、流动机制，修订“三项制度”，公司公开竞聘和聘任制、大胆发现、培养和使用青年人才，放手青年干部在重要岗位上锻炼，去年新提拔的中层管理干部80后占比85%，建立激励机制，加大科技资金投入，为技能人才提供奖励，尊重人才让青年人才找到获得感。公司建立后备干部人才库、对142名青年劳务派遣工转正，班组长实行公推公选，激发青年人才干事创业热情，同时实行一岗多薪，多元化分配，发挥了薪酬激励杠杆作用，让青年人才是业务的骨干，同时也是收入的骨干，找到获得感，激发了青年人才把才华和能量充分释放出来。同时在公司范围内广泛宣传、培养、树立工匠精神、劳动精神、工匠精神进行物质和精神奖励，充分发挥了先进典型引领作用，掀起了青年职工积极参与生产经营、改革创新、技术攻关、提升素质的热潮，形成了追赶超越勇担当谋发展的干事氛围。
青年人才是企业战略人才力量的源头活水，培养青年人才就是奠基企业未来，据悉神南产业发展公司随着企业的发展，将陆续出台各类政策，接续青年人才持续成长，鼓励和支持青年人才干事创业，充分发挥聪明才智，为公司高质量发展和提高经济效益提供人才保障。

本网通讯员：周亮

编辑：一鸣