| 麻家梁煤业公司 “四点发力”推动班组建设提档升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/24 21:05:11 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过强化现场管理、健全完善制度、对标创建升级、加强培训教育，提升班组管理水平，推动班组建设提档升级，实现矿井生产安全平稳有序运行。 强化现场管理，夯实安全基础。该公司将现场管理的重心下放到班组管理中，严格执行《班组现场作业及操作标准执行细则》。以现场管理为抓手，以安全包保为载体，突出抓好“网格化”安全管控，严格执行开工前“四位一体”安全准入检查。针对井下关键岗位、重要环节全面开展“大排查、大整治”、“回头看”涉险隐患专项整治行动。各班组深入开展“学法规、抓落实、强管理”实践活动，不断推进“岗位描述”、“手指口述”，扎实做好安全到岗和双重预防。认真抓好班组交叉作业、机电检修、采掘衔接等工作，安排班组长现场盯岗和监督跟踪，严格落实质量标准化动态达标，每班对锚杆预紧力、锚索预应力等进行隐患排查，严格执行“双验收”制度，确保每一个作业环节严格把关，进一步提高班组现场执行力。 健全完善制度，明确责任落实。该公司重新梳理细化了《麻家梁煤业公司班组安全管理制度》《麻家梁煤业公司班组安全建设管理考核办法》《麻家梁煤业公司班组建设实施条例》等制度，对班组管理、制度建设、契约管理等内容进行了分类细化，使班组建设各项工作有章可循。明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，完善了“班前礼仪”“入井安全须知”“员工操作规范”等细则，从班前会、入井宣誓到井下作业动态管理再到“手拉手”交接班、安全到岗“两汇报”等进行了规范管理。狠抓岗位操作和行为规范，让班组管理在人性化的渗透中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。 创建对标提升，实现提档升级。该公司完善了各专业系统的安全质量标准化管理体系，制订了《麻家梁煤业公司安全生产标准化动态考核办法》《麻家梁煤业公司岗位流程作业标准化》。对“一通三防”、顶板管理、辅助运输、机电管理等进行动态达标监管，按照标准检查岗位操作和行为规范，不断完善4E6S和员工岗位标准考核体系。强化井下质量标准化动态达标管理，严格落实“两个质量、三个环节”，加大支架初撑力的监测，确保初撑力达标，支护有效。对防护设施、管线吊挂、物料码进行了统一规范管理，采掘工作面按照标准必须达到“三直、两平、一畅通”要求，不断推动安全标准化达标升级。同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，带头学标准、会标准、干标准，特别针对新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》进行逐条理解、分析，做到学深悟透，全员覆盖。 加强班组培训，提高综合素质。该公司本着“安全培训全员化、技能培训专业化”的宗旨，完善了《麻家梁煤业公司全员教育培训工作计划》《井下各岗位（工种）操作技能培训学习计划》等，细化了安全培训考核管理规定。针对自4月1日起正式施行的新《煤矿安全规程》，重点对新增、修改的部分条款进行培训学习，并利用安全专题会、班前会等组织讨论交流。坚持不懈抓班组培训教育，定期组织员工对采煤掘进、地测防治水、“一通三防”等进行专题讲座，提高班组长的专业技能和辨识预防能力。依托创新工作室和实训基地，积极开展“师带徒”、技能比武、劳动竞赛等活动，不断提高班组员工的技能水平和业务素质。同时，大力推广大学生“班组轮岗”制度，让大学生优先在班组长岗位上锻炼成才，逐步成长为“会管理、懂经营、精实践”+技能复合型人才，为矿井的安全生产注入源源不断地新鲜血液。
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