【本网讯】近日，郑煤集团新郑煤电公司按照集团公司各项要求和部署，紧紧围绕“降本增效 修旧利废”工作想点子、上措施，做到物尽其用、“材”尽其能，全面提升矿井经营管控水平。 

      该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，利用电视、网络、宣传栏等载体，认真分析当前煤炭市场现状，大力宣传集团公司经营理念，教育引导广大干部职工认清形势，牢固树立过紧日子的思想，使“成本最优化，效益最大化”理念深入广大职工心中，营造了“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好风气。
      该公司严把材料计划审批、领料管控、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的材料闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。坚持用活用好材料管控激励政机制，积极鼓励各单位扩大自修，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。指定专人对材料、工具、设备等进行集中管理、及时修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，想办法，采用各种灵活的方式，对井下工作面回撤出的废旧材料进行回收、整理、修复再利用，力争将废旧物料的使用价值最大化。

本网通讯员：王婷玉

编 辑：一鸣