【本网讯】一季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区严把材料审批使用关，开展回收复用、修旧利废活动，堵塞浪费漏洞，最大限度地控制成本，全力打造节约型区队。 

      该区加大对职工节约理念灌输，针对职工中存在的“家大业大浪费点没啥”的错误观念，或在工作中片面追求效率，对一些设备使用局部损坏后，认为修复有难度影响时间，出现直接领新等现象，严肃追究相关责任人。严格控制各类费用和非生产性支出，突出成本事前、事中、事后控制与审核，实行跟踪考核。
      该区建立完善材料领用台账，对材料型号、领用时间、规格型号、使用地点，每月对个班组材料领用进行盘查对账，加大材料费分类、分使用方向专项管理力度，确保把成本控制在合理的区间范围内，杜绝材料积压、浪费、设备使用不当、配件消耗不合理等人为增加成本的现象。每月进行一次班组成本管理评比，分别评出成本管控最优、最差班组，对相应班长进行工资连挂考核，确保管控无缺陷、无漏洞。
      该区每月征集一次合理化建议，制定奖励机制，针对技术创新、小改小革被采纳的，根据创效价值，给予不同奖励。
      坚持“能修不换，变废为宝”的原则，结合工作实际，从细处着手，大力开展修旧利废，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，真正做到了物尽其用，减少浪费。

本网通讯员：杨奇峰

编 辑：一鸣