| 徐矿集团张双楼煤矿推进新时代党建“嵌入式”治理模式 打造企业高质量发展“样板” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/24 21:46:53 经验交流 | ||
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【本网讯】新时代将“嵌入”一词用于国企党建领域，源于习近平总书记对国有企业党建工作的重要指示。徐矿集团张双楼煤矿党委从围绕企业发展中心、贴近企业发展中心，到融入企业发展中心、嵌入企业发展中心，为国有企业党组织发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，提供了坚强支撑。 2021年徐矿集团张双楼煤矿顺利通过智能化示范矿井和冲击地压防治示范矿井验收，获评中国科学家论坛“十四五”高质量发展科技创新示范单位、2018—2020年度徐州市文明单位，连续荣获集团公司先进党委、先进集体称号。取得了党建工作打响品牌、安全生产目标全面实现、改革对标行动成为标杆、能源保障显著提升、民生福祉走在前列，矿井实现安全生产六周年。张双楼煤矿实现了稳中有进、进中提质、质效双升，走出了一条老矿区转型、高质量发展、现代企业治理之路。 一、在顶层设计上嵌入，当好把关者。加强党建顶层设计是做好党建工作的前提。国企党建工作会议后，中央陆续出台了《关于新形势下下党内政治生活的若干准则》《中国共产党支部工作条例》《中国共产党组织工作条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党巡视工作条例》等，从顶层架构上为国企党建工作指明了方向，提供了制度支撑。徐矿集团张双楼矿党委坚持将党建工作融入矿井发展去谋篇布局，健全完善矿党委落实党的领导融入矿井治理的制度文件，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥好把方向、管大局、保落实作用。 二、在治理体系上嵌入，当好执行者。从机制体制上入手，把党的领导作用和党组织嵌入企业治理能力现代化。研究制定《张双楼煤矿党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》（含党委前置研究讨论重大事项清单），突出国有资产保值增值要求，明确党委研究决定事项与研究讨论事项的边界，以及重大经营管理事项与一般性经营管理事项的边界。根据新修订的省属企业“三重一大”决策制度的指导文件及集团公司要求，修订完善“三重一大”实施办法，进一步明确决策事项划分、决策主体权限等内容，制定决策事项清单。 三、在思想建设上嵌入，当好引领者。思想建设是做好党建各项工作的基础。以党委中心组学习为引领，加强学习型党组织建设。按照党史学习教育要求，扎实开展专题学习、专题党课、专题培训、专题宣讲、专题民主生活会和专题组织生活会等活动，确保学习教育取得实效。认真贯彻徐矿集团国企改革三年行动暨对标一流提升行动要求，加强对现代企业管理知识的学习，尤其是加强对法律、上市、环保、智能化发展等知识的学习掌握，提升领导班子战略规划、总揽全局、引领发展的能力，全力打造全国煤炭行业同类型示范矿井。 四、在围绕中心工作上嵌入，当好推动者。党建工作是一项全局性和融合性的工作。“围绕中心、服务大局”是党建工作的生命线，必须在推动改革发展中找准位置、体现价值、有所作为。张双楼煤矿大力推进管理体系和管理能力现代化，健全完善《张双楼煤矿关于开展对标世界一流管理提升行动的实施细则》任务清单、考核办法，树立起党的建设、合规管理、智能化矿井建设、冲击地压防治、科技创新、产改建设、企地融合发展、服务外包等标杆示范。抓实《张双楼煤矿落实徐矿集团“意识+责任+标准化”安全管理体系实施办法》《张双楼煤矿落实徐矿集团“意识+责任+标准化”安全管理体系建设九条实施方案》落实，用好“岗位流程卡”及“双排查”制度，压实全员安全责任。紧紧围绕采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、防灾系统“动态化”、信息系统“集成化”、人员定位“精确化”的“五化”体系，稳步推进GIS“一张图”、私有云中心、井下违章智能监控系统、井下TDS智能干选系统等智能化项目建设，坚持以全国智能化示范矿井建设、冲击地压防治示范矿井建设为抓手，健全会办、倒逼、考核、督查“四项机制”，9月14日，作为全省首家、全国领先，顺利通过了江苏省煤炭工业协会组织的冲击地压示范矿井验收；10月25日，通过了全国首批、江苏省首家智能化示范煤矿验收，“两个示范”矿井顺利建成。科技创新成果丰硕。2项成果入选“2019~2020年度煤炭行业两化深度融合优秀项目”，各有2项成果荣获2021年度中国煤炭工业科学技术奖一等奖、三等奖，在第十八届中国科学家论坛上，矿井获评“十四五”高质量发展科技创新示范单位。 五、在打造人才高地上嵌入，当好“育林员”。深化落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，大力发现培养选拔优秀年轻干部，创新人才管理模式，加大干部轮岗交流力度，全力打造徐矿集团煤炭产业人才培育基地。突破惯例，打破学历、职称等限制，把优秀产业工人选拔到管理岗位，燕立涛、鲁康华等16名班长被提拔为科区级管理干部；47人等被列为科区级后备干部；45人列入后备技术员队伍，从产业工人中公开选拔了85名工程技术人员。把优秀产业工人、劳模、工匠选拔到管理岗位，提高了他们的政治地位；选树了以全国劳动模范马奔为代表的一批劳模先进人物，提高了他们的社会地位；对在2020年度“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中创佳绩并荣获“徐矿工匠”的朱风雷给予46000元奖励，提高了他们的经济待遇；创新技能导向激励机制，深化分配制度改革，工资分配向高技能人才、一线产业工人倾斜，对在岗的中级工、高级工、技师、高级技师分别每月给予100元、300元、500元、800月技能津贴；对劳模创新工作室领军人才、特殊技能人才、关键技能人才42人，分别每月给予3000元、2000元、1000元优秀技能人才发放特殊津贴，让高技能人才成为企业的“香饽饽”。深化产业工人队伍建设改革，坚持“试点、试验、示范”的路径选择，先行先试、敢闯敢试，试出成效、试出典型，自觉扛起为全集团产改工作探路的使命，当好产改“试验田”，建成产改“示范矿”。打造了煤炭行业产改典范，推动了企业高质量发展。 六、在聚焦党风廉政建设上嵌入，当好保障者。廉洁从业既是作风要求，也是纪律规范，更是广大党员干部必须坚守、不能逾越的一条红线。张双楼矿党委把落实党风廉政建设作为党建工作的重点，坚决落实党风廉政建设主体责任，持之以恒地抓紧抓实抓好。持续深化“三讲”教育，创新实施“三讲三建三进”工作，不断拓展“三讲”教育成效。抓实监督执纪，综合运用“四种形态”，紧盯《条例》规定的六类违纪行为不放松，严查侵害职工群众利益的不正之风和“微腐败”行为。强化作风建设，传承发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛“三牛”精神，形成干事创业的强大合力。 人文关怀高质量，践行使命有担当。张双楼煤矿党委聚力打造“红色之家、平安之家、殷实之家、廉洁之家、美丽之家、和谐之家”，扎实推进产业工人队伍建设改革，得到了徐矿集团及上级领导的充分认可。2021年度拿出9000万元，创新实施逐月递进安全台阶奖励办法，极大地调动广大干部职工做好安全工作的积极性、主动性，统筹实施“三六”、“四六”工作制，缩短井下作业时间，取消夜班生产模式，实行集中休息，降低劳动强度，职工的安全感、幸福感显著提高。致力于提高职工的高品质生活，建成党群服务中心等一批20多项民生实事。在矿井发展的同时，逐步提高职工工资收入，维护职工劳动报酬权，让广大产业工人拥有实实在在的归属感、获得感和幸福感。
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