一滴水，只有在大海中才会永不干涸；一个人，只有把自己融入企业发展大潮，与企业同步伐，才能更好实现人生价值。现任邢矿集团万峰矿通风副总兼通风区长高杰，就是一个把自己融入企业发展大潮、奋战在瓦斯治理一线的“90后”。
      自2016年硕士研究生毕业后，他扎根煤矿，紧跟矿井采掘发展形势，结合自己专业所长，致力于瓦斯治理的研究与实践，在工作中创新成长，在实干中开拓磨砺，为企业安全生产贡献力量。
      精细化管理促生产
      为治理好矿井瓦斯，他抓重点、解难点，以真抓实干的工作作风扎实推进各项工作。从细化制度入手，着力推进瓦斯治理精细化。结合瓦斯抽采钻孔施工现场实际，对相关制度措施全面梳理修编，建立《打钻视频管理制度》《瓦斯抽采钻孔封连孔管理制度》等12项制度；在抽采系统优化方面，他见缝插针组织通风区职工利用更换主井箕斗和副井罐笼的停产时间，更换抽放泵站进气间和排气间高低负压管路水封泄爆及防回火安全装置，进气间加装两趟高低负压管路人工检测孔板装置，井底南北翼加装六趟高低负压抽放管路人工检测孔板装置。通过改造，风井底1#/2#泵抽采负压与井上瓦斯抽放泵站负压基本一致，均可达到18千帕左右，风井底3#/4#泵抽采负压由10千帕提升至13千帕，使矿井瓦斯抽采更加安全高效。
      他狠抓抽采精细化工作，持续推广使用“两堵一注”囊袋式带压注浆封孔方式和顶板钻孔全程下筛管技术，在1213进风顺槽试验新型连孔方式，由原先采用的汽水分离连孔方式改为大管径单管汇流连孔方式。同时试验新型连孔材料，加强连孔软管连接严密性，较大程度的减少连孔管漏气。为确保钻孔施工真实性，牵头组织成立打钻视频验收小组，做到了钻孔视频验收全覆盖，实现了“一钻孔一工程”。
      人性化管理提素质
      他经常说，小事急处理，防止发展成大事；大事稳处理，防止急躁出事。在日常管理中，他努力做到稳工细活保安全。牵头编制《通风区岗位标准化建设作业指导书》，规范通风区19种岗位操作标准和考核标准，使每个人都做到“上标准岗、干标准活、按标准考核”。他坚持双人作业效率高、主活配活安排好的原则，抓好工时利用，严格要求零散作业人员实行双岗作业，每个工作的操作流程及注意事项都在班前会上让职工熟知，每个作业地点都要至少安排两人相伴作业，实现“自保互保”长效机制。
      他未雨绸缪构建优质通风队伍，构筑“大通风”格局观。编制《通风区绩效考核管理制度》，要求管理人员参加井下巡查和通防小分队活动，现场发现问题、解决问题，“实打实”开展班前会培训，拓展业务水平，通过每周一小考、每月一大考，不断提升全区各工种的业务水平和技能，从而激励职工的工作积极性和主动性。他以技术培训、岗位练兵为载体，带头在全矿开展“一通三防”全员集中培训4次，深入生产区队开展有针对性的“一通三防”专项知识培训7次，在全矿大力构筑“人人都是通风员”的大通风观；向年轻人压担子，精心培养通风技术骨干人才，为通风系统积蓄人才力量，为企业安全生产提供保障。

本网通讯员：程叶

编 辑：一鸣