| 开滦集团钱家营矿业分公司掘进四区以“3352”举措提升宣传思想工作效果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/25 12:51:21 经验交流 | ||
|
【本网讯】开滦集团钱家营矿业分公司2022年两会召开后，掘进四区迅速行动，深入宣传贯彻大会精神，结合实际制定了本单位保安全、推标准、提效率、控成本、稳队伍总体目标，谋划制定“3352”具体保障措施，以高质量的宣传思想工作推动各项工作取得新成效、实现新跨越。 一、做到三个引领，把握工作方向 一是做好形势任务引领。以“提标控本”为主题，对照公司“一四五”工作重点，全区上下做到“认清五个责任、打好四个主动仗”，讲清当前形势，讲清目标任务，讲清当前短板，讲清重点工作，讲清责任使命，全面打好安全生产、搬运准备、机电管理、降本增效主动仗，激发区队干部员工的工作热情，坚定完成全年工作的信心。二是做好政策导向引领。制定区队新的经济运行方案，向“苦累脏险技”岗位倾斜的要求，坚持同岗同酬、以量记资的政策导向，鼓励全员立足岗位，履职尽责，提高掘进效率。三是做好智能化矿井建设的思想引领。本着“四化”要求，逐步加强人才培养，为智能化建设蓄力；结合区科实际，组织创新攻关，谋划以机减人，达到智能提效的目的。 二、突出三个到位，激发管理效能 一是强化组织保障，确保责任落实到位。围绕员工士气、安全管控、工程质量等方面。通过问题导向，找准队伍活力、素质提升、人才培养、班长作用发挥等制约效率的结点，通过建平台、定措施，保障掘进责任目标落实到位。二是狠抓科学摆布，单进效率提升到位。谋划了3-12月份中期工程指标任务，细化了每月工程进度。在此基础上，研究运用运输系统集中控制和“8844”工作模式，狠抓降低机电事故率，最大限度提高设备开机率。三是狠抓机制创新，确保管理激励到位。按照指标精准、刚性考核、分类加权、责奖统一的原则，进一步完善进尺考核政策，探索掘进槽口承包工作制、增减考核制、点班结算制等差异化工资分配机制，让肯吃苦、多奉献、会技术、能创效的人多收入，确保员工士气和掘进效率双提升。 三、做到五个致力，实现全面提效 一是致力于自主管理落实。大力推进两个行为规范、推进三重一变管理，大力推进员工素质提升，全力抓好“三个结合”，全面规范“岗位、班组、点班、区队”安全责任落实，力争实现“员工零违章、班组零隐患、区科零轻伤”的“三零”目标。二是致力于机电超前检修。梳理易发机电事故，挖掘事故根源，在制定防范措施和培训高技能人才上下功夫，认真落实“四检制”和“包机制”，树立 “机电事故也是生产事故”追责意识，深入推进机电事故风险管控和隐患排查治理，强化机电事故系统分析追责，确保掘进系统安全可靠运转。三是致力于经营内部管控。以提标控本为重点，结合区科实际做到“两加强”，加强成本“预”管理，摆正成本与掘进进尺的关系，侧重支持新工艺、智能化投入，严控无效投入及重复损耗；加强节支回收，尤其是收尾回撤时期加强易丢小件回收管控，鼓励实施物资小循环，降低物资再投入。四是致力于竞赛鼓舞士气。结合单位实际，全年开展单班创高效、单头创纪录、全月创水平等竞赛活动，组织发放创效奖品，提高员工工作的积极性和主动性。 四、推进两个提升，展示良好形象 一是搭建两个平台，推进党建工作提升。搭建党建创新平台，积极找准党建和安全生产的结合部和发力点，围绕文化培育、组织管理、责任落实、和谐发展上谋划“四驱”管理文化，致力管理提效。搭建凝心聚力平台，践行“四心服务”依托说事解事、政策直通车、员工服务等平台，千方百计解决好群众最关心、最直接、最敏感的问题，不断增强员工幸福感获得感。二是瞄准智能培训，推进员工素质提升。从技能、专业等方面狠抓员工培训工作，鼓励优秀员工进修，着力培养一批技能人才和关键技术岗位人才，为智能化矿井建设蓄能。从文明引导、素养培育入手，持续纠正员工不文明行为和倾向性问题，着力扭转和改善本单位各类不文明现象，凝聚“人人讲文明、人人讲美德、树立新风尚”正能量，维护干净整洁、健康和谐的生产生活环境。
| |||