首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 蒋国超：如何避免班组员工建“小圈子”孤立“多事儿”同事？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/25 19:27:38 一事一议 | ||
|
如何避免班组员工建“小圈子”孤立“多事儿”同事？ 近日，某公司班组长常艳华(化名)反映：他们班组有一名员工张晓明有些特性不合群，而且在班组中遇到荣誉就争，遇到工作就推，与班组同事总是因为工作而斤斤计较，班组其他成员都不喜欢他。最近常艳华发现，其他成员无论是干工作，还是共建参加活动都把张晓明晾在一边，只要是张晓明出现，他们就会集体选择沉默。常艳华觉得这样的班组不团结，会影响班组业绩。他找张晓明谈过，让他多动脑筋想工作、干工作，多干活累不死人，还能多学技术，同时看淡名利，只有这样才能有进步。谈话后，张晓明也有收敛，可是班组其他员工仍然远离张晓明，他们觉得积习难改。那么，如果班组出现这样的情况，应该如何解决呢？ 据了解，笔者所在班组也出现过这样的情况，班组长采取解决方法有：一是健全完善规章制度，鼓励组员团结合作，反对建“小圈子”，如发现有明知故犯或产生不良后果的，按制度给予严励处罚。二是班组实行每班评分制，多劳多得，奖勤罚懒，调动组员工作的积极性。三是认真分析“多事儿”不合群的原因，采用谈心、了解和解决他工作和生活上的困难；敦促其他组员多和他接触，多给予他帮助与关怀，给他证明组员没有抛弃他，同事也在关心他；如果经过多方努力，他仍没有任何改观，那就放弃，班组不能因为改变他一人而影响了工作业绩。 笔者认为，上述案例中的“多事儿”张晓明通过班组长谈话后有所收敛，有态度改变自己，只要大家真诚地对待他，就能够引导他跟上班组节拍，不断进步的。所以，班组员工都应该接受他，应该本着善意的积极的态度去多和他接触，引导他把心思用在工作上来，融入到组员之中，这是班组保持团结、和谐和稳定的需要。
| |||