【本网讯】连日来，贺驼煤矿以贯彻落实河南能源2022年度工作会议精神为动力，切实增强政治意识、大局意识，聚焦“转型突破”，坚定不移推进重点工作任务落实，确保以安全稳定发展的实际行动促进工作作风转变。 

      该矿把安全稳定作为重中之重，坚持初始即严，深入开展“安全生产标准化提升年”活动，细排全年采掘接续时间节点，超前组织、周密部署、科学实施，对危及安全的典型问题一律从严问责。持续推进自主管理创新，健全安全监管大数据平台，抓实安全诚信积分、优胜区队班组管理，做到模块化考核、信息化管控、刚性化兑现。完善“两预三全”重大事故隐患管控机制，做深做实“区域·点数”“零星工程”管理，超前抓好顶板、防灭火、辅助运输等重点环节管控，持续增强风险隐患防治能力。
      成本是决定效益的关键。该矿进一步增强成本意识，在全矿实行基层区队自控、专业科室调控、主抓部门管控三级管理，上下联责、捆绑考核“三控两考核”降本机制，严把材料配件审批关、领用关、使用关、考核关“四道关口”，对所有库存设备、材料全部上线管理，最大限度地减少投入，杜绝浪费。强化定额管理，用活市场化管理机制，深入推行区队“百分制”考核，以经济杠杆调动全员节支增收积极性。今年以来，修旧利废降本300余万元，回收复用创效30余万元。
      针对“皮带二合一”重点工程，他们组建机电副总经理担任班长的工作专班，设立方案编制、施工队伍抽建、工程项目协调督导等4个项目小组，定出任务书、画出路线图、明确时间表，倒排工期，倒逼责任，实施周调度、旬考核、月通报，做到责任落实环环相扣，力保全年生产接续。
      围绕做强自主管理、内部市场化管理、全面对标管理“三大引擎”，该矿针对排定的辅助运输系统优化、重点接续工作面施工、工作面开采等“八项重点工作”落实，加大管理考核力度，科学统筹兼顾，确保形象进度，以高质量的工作成效助推集团公司高质量发展。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣