【本网讯】2021年，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂围绕“企业增效、职工增收”目标，践行“质量求生存、科技求效益、创新求发展”经营理念，调整经营战略，科学施策，精心管理，在安全、生产、效益、设备维护、经营管理、民生福祉等工作上创出较好水平。 

      把安全工作作为发展的前提
      2021年，铁选厂不断完善管理制度，强化治理整改，安全工作实现最佳效果；加强隐患治理，认真贯彻落实公司安全一号文件和安全会议精神，完善安全管理制度，强化灾害预防和隐患治理，查摆各类风险点76个，治理隐患204个，排除了不安全因素；以大上安全生产标准化为契机，修复安全设施，优化设备、粉刷墙面，改善作业环境，打牢了安全基础；强化安全培训，举办各工种培训班31期、培训419人，举办“领导上讲台”讲座28期、培训538人次，组织观看安全警示教育片63场，开展安全生产“五大”活动和安全生产大讨论大反思64场次、受教育1091人次，提高了全员的安全意识；实施激励机制，推行“学习兴矿”线上线下培训，提高了职工兑规作业的能力。

      把生产准备当作发展的根本
      2021年，铁选厂严控煤质煤量，推进技改创效，实现了洗煤生产和经济效益历史突破；实施激励机制，加强煤质煤量管理、采制化管理、火运原煤质量管控、小指标操作管理，根据原料煤灰分科学配比入洗，避免了生产过程出现问题。为了保证入洗顺畅，他们合理安排设备检修时间，推行领导包车间、干部包片、维修工包机制度，提高了设备维护质量；加大技术改造力度，在改造粗精煤回收系统、浮选系统、重介系统、原煤筛分系统上下功夫，更新一台卧式离心机，新增一台压风机、一台螺杆风机、一台甲带给料机等新设备，提高了生产效率；进行技术改造，将块精煤全部破碎解离重新分选，提高精煤产率0.72%，增收147万元；进行煤泥三选沫，增收358万元，实现了效益最大化。

      把经营管理当作发展的基石
      2021年，铁选厂规范经营秩序，努力开源节流，经营成本实现有效控制；以内部市场化管理为抓手，推行全面预算管理，实施全过程对标考核倒逼成本举措，规范了经营秩序；加强物资管理，严格交旧领新制度，严格控制新品部件消耗，有效控制了成本；加强电耗控制，实行制度约束，控制检修期间频繁试车、长明灯、私用电现象；技改优化工艺提高台时量，有效节约了电耗；进一步研究捕收药剂、起泡剂的合理添加，有效降低了药耗成本；压缩一切非生产性支出，有效杜绝了不合理性支出；加强工资管理，按照确定的管理人员、工人工资基数及工资标准，根据每月生产效益和千分制考核结果上下浮动，保证了工资分配合理。

      把民生小事当作职工的大事
      2021年，铁选厂维护职工权益，和谐厂区实现崭新局面；坚持依靠职工办企业，把职工的小事当成大事，聚焦职工利益办实事、办好事；以党史学习教育为契机，为职工承办的十件实事和上届职代会提出的七条提案全部办结；通过块煤破碎再选技改、提高“两率”增效益、外运原煤增收入，职工工资增幅达7.1%；投入3.5万元，为职工制作夏季半袖工装，定期为多尘岗位职工进行健康体检；大力开展迎庆建党百年和建厂投产三十周年系列活动；治理厂区环境，改善食堂伙食，营造了厂区和谐稳定局面；扎实开展“双爱”活动，夏季为职工“送清凉”，申请发放一元爱心、金秋助学款65400元，为临时困难职工和患病职工发放救助款31200元，巩固了脱贫成果；坚持常态化疫情防控，严格落实“三看两查”疫情防控措施，强化联防联控管控，守住了风险底线，保证了职工身体健康。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣