【本网讯】元月份以来，冀中能源峰峰集团九龙矿持续深化“五效”“四自”管理，将成本管控贯穿于生产全过程，不断提升成本管控水平。 

      该矿进一步推进成本管控机制建设，强化成本管理，提高管理水平和经济效益，有效控制材料费用支出。健全完善全面预算管理制度，全面推进作业成本核算办法，按照生产作业项目全过程监督管控成本费用投入，各职能部门与基层单位协调管控，确保所有成本费用、项目在执行前必须有预算、有计划、有管控、有考核。
      该矿持续强化成本预算管理，制定全矿可控预算指标，根据基层单位（部室）工作任务、性质进行层层分解，逐级签订经营指标责任状。基层单位将经营指标进一步细化量化到区队和班组，实行成本、工资捆绑考核，每月由矿成本管理办公室对各基层单位成本指标完成情况进行考核。各基层单位结合自身实际，制定内部连挂考核办法，进一步完善材料预算、使用过程、考核评价体系。每月组织专人深入办公现场和井下施工地区对材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，发现办公物资和生产物料乱丢乱弃、无序使用的，进行全矿通报和相应的处罚。
      该矿进一步细化成本管理责任，抓好工时利用，多措并举降低原煤完全成本。生产准备区践行“降成本就是创利润”理念，构建“区队-班组-个人”三级成本管控模式，深挖生产一线降本空间，从安装、拆除、支护、运输等环节入手，优化设计、减少浪费，保障连续稳定作业，提高生产效能。掘进区进一步完善材料管理制度，将班组月度进尺、材料消耗与工资联挂，建立领退材料台账，实行“超罚节奖”；每月根据作业地区变化情况，调整用料计划安排，保证物料供给平衡、正常生产，减少不必要的材料费用支出；每月底根据领退材料台账对各班组材料使用情况进行考核，及时兑现奖惩，有效减少材料浪费现象。

本网通讯员：杜鹏龙

编 辑：一鸣