近年来，潞安化工常村煤矿全力推进新时代标杆引领型矿井建设，以创建幸福文化、建设幸福团队、构建幸福环境、创造幸福业绩、打造幸福品牌“五大工程”为抓手，践行“为了矿井明天更美好、为了职工家属生活更美好”的使命，全面贯彻落实党中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，统筹推进精益“算账”、疫情防控和经济发展，持续改善民生，在高质量发展上不断取得新突破，让幸福之花开满常村矿区，续写常村幸福文化工程新篇章。
      播好“幸福种”
      该矿始终坚持党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，大力宣传幸福文化工程建设，全方位建设文化宣传阵地，打造文化走廊，利用宣传栏、常村APP、LED电子屏、微信平台等载体，全方位、立体式展现幸福常村文化理念，以精神文化为导向，物质文化为基础，制度文化为保障，行为文化为途径，狠抓“四个坚持”厚植幸福理念，提升职工群众认知幸福的思想境界，争强核心价值理念的文化认同。坚持培育正确的幸福观，以抓学习提素养为途径，将幸福常村文化理念的学习纳入职工教育培训计划，推动职工的个人追求和矿井共同价值合二为一，激活和传递蕴藏在常村职工中的正能量，让幸福的种子在职工认知幸福、感知幸福、追求幸福的环境中生根发芽。
      耕好“幸福田”
      该矿党政工团齐抓共管，以“抓质量，提标准”为总要求，以《常村煤矿“干部作风年提升年”工作方案》为抓手，强化“四个培育”，完善幸福机制，健全完善全矿工作质量标准化管理细则，构建安全生产长效机制，确保以人为本，人、机、物、环境、制度的高度统一。在此同时，抓好团队建设，升级培育矿领导志纯高远、运筹帷幄、担当实干的管理团队、培育科队长忠诚担当、务实高效的管理团队、培育员工有知识、懂技术、能吃苦、有道德、高情商团队三个版本，让党员、干部、职工耕种自家“幸福田”上有底气；抓好薪酬管理，充分发挥工资杠杆作用，按照“能者多劳、多劳多得”的驱动模式，强化“效益就是工资、螺丝就是工资”的理念，把效率、效益和工作业绩作为工资分配重要指标，激发职工主动性、积极性和创造性，让党员、干部、职工耕种自家“幸福田”上有力气。
      绽放“幸福花”
      该矿持续深入抓好幸福常村建设，积极融入职业道德建设、培育爱岗敬业、爱矿如家的奉献之风，贯穿幸福文化工程文化理念。通过基层实地调研和调查问卷等多渠道多形式，及时了解和确定影响常村煤矿员工主观幸福指数的因素，研判分析其产生的主要因素，提出整改方案意见，及时了解掌握职工需求，正面引导，最大限度地保障和提高职工生活品质；通过开展全矿读书分享会、系统读书会和人人读好书等系列活动，厚植圣贤文化，不断提高职工道德情操，让职工保持良好的工作状态和生活心态；通过完善安全心里咨询中心，培训心里咨询自愿服务者，帮助职工学会自我心里调适、自我减压和自我疏导，增进职工福祉及获得感，在全面推进新时代标杆引领型矿井建设中，绽放“幸福花”共建美好幸福家园。

本网通讯员：葛田

编 辑：一鸣