| 孔庄煤矿：“三四五”激发内部市场化新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/27 14:02:08 厂商在线 | ||
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【本网讯】2022年，中煤集团大屯公司孔庄煤矿深入推进内部市场化工作，以“分类优化、夯实基础、深化重点、规范运行，落地生效”为目标，总结运行管理经验，明确工作思路和流程，夯实内部市场化根基，确保实现劳动效率和经济效益双提升。
深化三大体系建设。该矿持续深化差异化薪酬分配、全员业绩考核、全成本要素分类分级管理等三大体系建设。明确“三条线”工资分配比例目标，根据“四定“、矿层面的岗位价值序列，合理进行工资切块，保证管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度，明确测算依据及测算说明。2022年全员业绩考核体系完善与成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核机制，突出向核心技术岗位倾斜，通过“对标一流，同类可比，责任倒逼”的手段，做到考核无盲区，奖惩有依据。结合实际建立分类分级管理体系，明确各类成本要素的可控程度、管控等级、责任主体、使用消耗管理细则、考核周期和奖罚比例。明确管控重点，以全面预算管理为前提，对重要的可控费用设置“预警”控制线。大力推行标杆单位评选和定向包保活动，培育标杆班组，以点带面，鼓励、带动后进单位参与内部市场化建设的积极性。 健全四项基础管理。该矿不断健全定额、价格、计量、结算等四项管理。将通用定额标准、修正参数和矿自用定额标准、参数、工作物等级、材料消耗定额、电力定额、计划价等重新梳理并布入平台定额体系模块，线上建立立项按一定条件直接引入定额管理模块中相关定额标准和工作物等级，形成人工基础单价。明确各二级市场主体纳入综合单价的成本要素项目，根据2022年切块工资、相关成本消耗定额，完善价格测算依据和流程，编写价格手册。明确责任主体和计量验收标准，合理设置权限和审批流程，规范三、四级计量报工，规范线上线下格式、时间要求及审批流程。对结算定额标准进行重新梳理，最大限度地减少调整系数，进一步健全单价制订与定额动态调整机制，严禁人为平衡价格，维护内部市场结算严肃性，减少区队靠系数调整增加工资的渠道，树立多劳多得的理念，促进单产单进水平提高。 完善五大市场要素。该矿进一步完善人力资源、工程施工、物资供应、设备租赁、资金等五大市场。落实基层人岗匹配，建立员工双向选择、转岗培训机制，规范建立用工结构、减人提效、合理流动等自然通道，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，促进人力资源合理流动。修订完善工程市场质量验收管理考核办法，进一步合理界定采掘主体工程和单项工程工作范围和内容，对于竞价承包的工程实行线上公开招投标程序，并按照工程预算管理程序开展质量验收及结算兑现。制定物资供应市场年度工作计划，进一步明确建设目标、工作措施、责任分工，加强单位转换、安全库存、ERP非封账期间动态入库和及时红冲等重点工作落实，逐步全面实现材料线上管理，做到材料预算、领取、使用、回收、考核全过程的网络化管理。进一步规范设备租赁市场管理,完善管理标准和流程，挖掘现有设备潜力，最大限度地发挥设备效能，提高设备使用效率，持续深化内部市场化建设。
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