【本网讯】朔州煤电铁路管理分公司认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神，时刻紧绷安全弦，把好安全“三道关”。 

      抓牢“人”的因素，从思想上把关。该公司加强形势任务宣传教育，建立公司、部室、道口三级宣传网络，采取集中与分散相结合的方法，形成“公司宣讲小组带头讲、业务部室现场讲”的宣传格局，让干部职工认清当前安全生产形势的严峻性，统一思想，凝聚共识。
      抓牢“隐患排查”，从管控上把关。该公司紧盯重点人员、重点设备、重点环节，有针对性开展隐患排查，并根据查出的隐患，分级分类治理，逐步形成了集“隐患排查、跟踪复查、建档、销号”于一体的循环闭合管理体系。同时，成立安全风险隐患大排查领导小组，对铁路沿线机电、运输、防灭火等生产系统及各环节各岗位进行覆盖重点排查，按照挂牌包保要求，严抓问题整改落实，切实把隐患排查治理工作落实落细落出成效，坚决斩断安全运输事故因果链。
      抓牢“责任落实”，从现场上把关。该公司把安全运输责任落实作为现场监管的关键，并按照“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”、“谁组织，谁负责”的要求，以细之又细、严之又严的措施，落实各级管理人员安全责任，自上而下，层层落实，实现一级保一级、一级为一级负责，构筑了“各负其责、齐抓共管”的工作格局；同时，严格执行领导干部跟带班和24小时值班制，强化薄弱、偏远岗位管理和现场协调组织，确保铁路安全运输。

本网通讯员：高兴忠

编 辑：一鸣