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| 郑煤集团公司：健全三个体系 持续完善安全长效机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/2/9 14:45:37 安全专题 | ||
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【本网讯】近年来，郑煤集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，积极落实省委省政府关于安全生产工作的总体部署和有关要求，坚守“人民至上、生命至上”理念，按照集团公司“认清形势，坚守底线；明确责任，重心下移；转变作风，实事求是”安全工作要求，推动健全三个体系，持续完善安全长效机制，有力地提升了煤矿本质安全水平。 健全完善安全诚信体系。建立健全郑煤集团公司安全诚信管理制度，要求各单位逐级实施安全生产承诺，明确承诺内容和方式，量化考核细则，规范考核标准。实施月度考核、季度评选、年度评优，建立健全员工诚信档案，提高全员诚信意识。加强“一把手”履责监督，对存在“五假三超”、发生安全生产事故谎报、迟报、瞒报等违法失信行为的，列入集团公司失信黑名单，按照集团公司安全诚信制度实施联合惩戒。 健全完善安全生产责任考核体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全完善全员安全生产责任制，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。制定完善安全生产责任制考核办法，将考核结果与矿井主要负责人绩效挂钩。按照安全生产法要求，落实安全生产责任保险。强化责任追究，对安全生产工作落实不到位、重大风险防控和重大隐患排查治理不到位的，对相关负责人进行警示约谈；对发生安全生产事故的，按照集团公司事故责任追究管理办法进行问责。 健全安全生产标准化管理体系。一是突出理念引领，发挥领导作用。要求单位“一把手”亲自抓，明确年度创建目标，健全奖惩机制，按照集团公司矿井安全生产标准化管理办法严格考核，不断完善安全标准化管理体系。二是强化风险意识，注重过程管控。持续优化矿井安全管理，实现矿井日常管理与标准化管理体系有机融合，实现静态与动态、结果与过程达标相统一，推动实现安全生产源头管控。三是依靠科技进步，加强现场管理。不断健全技术管理体系，推进技术创新，优化生产系统，大力推进煤矿减生产水平、减采掘头面、减作业人员，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平；同时，强化现场作业人员技能提升，上标准岗、干标准活，实现岗位作业流程标准化。
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