安全是开拓一队的立队之基,生存之本，我们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。建立起了“三个机制”: 一是实行安全互保制。对每月出现的“三违”责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违”事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励；二是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同,把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据；三是实行月度安全竞赛奖励制。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面,对照评比条件进行评比,优胜班组获安全作业竞赛奖金。
      开拓一队各项安全激励约束机制的建立和完善,调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为,强化了他们的安全意识,有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益,区队在安全中发展。
      工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在开拓一队有一条不成文的规定,那就是困难面前队干必须冲在前,危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。特别在去年1月份以来，由于二1-15010机巷布置在二3-15050采空区下方，巷道压力大，局部顶板破碎，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，开拓一队理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，队干部深入现场，靠前指挥，带领全队职工迎难而上，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，创出月单进水平303m好成绩。
      在职工队伍塑造上 ,该队坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持新工人“传、帮、带”制度，在技术培训上 ,主要抓好常规培训、特殊培训和新工人的入队培训，他们还制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比 ,对各岗位的优胜者在工资中给予奖励,极大地调动了职工学技术的热情，从而保证了安全工作的稳步提高。
      如果把开拓一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，开拓一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾, 保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。主要采取以下主要办法：一是立足预防抓防范，关键是抓住 "五个前后"。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队班子调整前后、职工岗位调整前后等职工思想容易波动的时期，有针对性、有目标地开展思想政治工作；二是立足实际抓教育。一方面利用班前会、周一安全活动日、区队学习日、黑板报等形势，长期开展“以矿为家、奉献自我、献身煤炭”的正面教育；另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工,在班前会上亮相曝光，搞好反面教育；三是建立台账抓落实。党支部坚持把开展动态教育与解决职工实际问题结合起来，尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。该队党支部建立了一本全队职工的生活台账,把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、党支部成员根据台账记录，不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈,及时、了解职工的思想动态；根据生活台账记录,每逢收麦收秋，该队就组织休班人员到附近职工家中帮忙；每逢职工家中有了重大变故，该队还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。
      在安全生产管理上，该队狠抓每个生产环节，严格把控生产每个环节。为了完成矿上下达的生产任务，该队制定了安全监督检查制度，员工自保、互保、联保制度，班组验收考核制度，同时还加强各个班组的管理，确保全年任务的完成。
      2021年，该队全年先后施工二1-15010机巷、二1-15010切眼及扩切眼、二3-15060风巷、二3-15060放水巷、泄水巷东段及其他临时工程；全年实际完成掘进进尺1610米，超额完成矿井年度生产计划210m；其中2021年1月份该队施工15010机巷期间，经过全队上下同心，克服了运料远、地质条件变化等不利因素，再次创出月单进水平303m的好成绩，为矿井发展再谱写华丽的篇章。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣