强化班前会质量。第一步班前会确认，每日学一题活动,值班人员点名，确认职工精神状态，排查不安全人员。第二步总结上班各项工作,让职工掌握工作地点的工程质量、标准化、不安全隐患等情况，做到“明明白白入井，清清楚楚工作”。第三步安排当班具体工作,讲任务，目标要明确；讲安全，防范要周全；讲质量，标准要严细；讲管控，责任要落实。第四步对当班生产安全工作进行部署，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。 

      强化隐患排查。围绕“危险源辨识、评价与监控”、“生产安全事故应急预案管理”、“安全生产部门危险源监控”三个体系建设，严格执行“员工班排查，班组日排查，区队周排查，专业旬排查”工作制度，对矿井各大生产系统进行隐患排查，创造性开展隐患排查治理工作。 

      强化薄弱环节管控。各生产区队坚持早调会上通报薄弱环节管控工作，实行日关注、周动态管控，井下现场每班开工前，由跟班队长、班组长对所辖范围的薄弱环节进行全面排查，重点把功夫下在现场、问题处理在现场、规程措施落实在现场，确保生产现场始终处于可防、可控状态。 

      强化现场措施落实。该矿把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实。严把措施编制、审批关，凡措施没有施工方案或与现场不符的，一律返回重写，并层层反向追究责任。并把严查违背措施现象作为现场监察的重点内容，对施工中违背措施的单位，一律挂牌停止作业，并通报、处罚、考核，使职工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。 

      强化异常信息分析研判。严格落实异常信息分析研判制度，发现异常信息必须及时汇报、处置得当。发现危及职工生命安全的事故预兆必须按规定立即撤人。严禁大情小报、急情缓报和隐情不报。凡因瞒报、迟报信息或处置不当造成事故损失和事件影响扩大的，对事故单位和责任人进行从重查处、从严追究，全力确保矿井安全生产。

本网通讯员：梁文侠

编 辑：一鸣