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| 王 鼎：追赶超越，争创一流班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/10 9:41:13 一事一议 | ||
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塞外三月春花梦，五彩缤纷映水红。三月初，我们一行6人来到位于素有“南卫关中，北屏河套，左扼晋阳之险，右持灵夏之冲”的神木市陕北矿业神南产业发展有限公司神南学院，参加陕煤集团公司组织的第五期班组长综合素质提升培训班。期待之有余而奋斗而常在，希望在这次培训中学有所得，学有所用，并以此次培训为契机，追赶超越，努力将培训的种子在蒲洁能化公司中开花结果，争创“五型”先进。
此次培训历时15天，在课程设计中，将重温中国共产党百年来筚路蓝缕、披荆斩棘、艰苦创业、砥砺前行的辉煌历程作为第一堂课，含义深刻。经过这堂课后，我便萌生了创建全心全意为人民服务的“服务型”班组的想法。 谈到“服务型”班组，首先是要当好班组员工的好兵头、好师傅、好教官，将党的根本宗旨与实际生产管理相结合，带领班组人员积极投身实际生产工作中，从细节入手，身先士卒，朝幸福出发，以逸待劳。 既然提到以逸待劳，我们就不得不讲自律，自律是可以被培养的，也可以被感染的。每天多做一些让自己不舒适的但有好处的小事，身体力行，强迫自己在规定时间内看安全生产法律法规，记一些工艺参数的等等，莫以善小而不为，班长的每一次善举，都在调动着全班人员的主观能动性。 其次，切实做实做细“师带徒”活动计划。师傅每月根据徒弟培训成绩，编写个人月度培训总结，结合月初制定计划，查找匹配程度，找偏离，查原因，并以PPT形式在班组月度生产总结中向班组人员呈现，将汇报工作从”纸上谈兵”变为“现场演说”，调动徒弟学习积极性。  最后，懂得知恩图报之人，也懂得抓住机遇与挑战。感谢公司能给予我此次综合素质提升培训的机会，我定将以此次培训为契机，将所见所学应用与实际班组管理中去，言传身教，将“懂得感恩、学会感恩”的思想宣贯进班组日常管理当中，把先进基层管理经验传承下去。 桃李不言自下成蹊，通过此次培训学习，我将以更加饱满的热情积极投身班组建设管理中来，以争先创优的决心，带领班组成长成为中心第一，公司标杆，集团一流的先进班组。
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