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| 冯亚刚：开卷有益 学以致用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/10 9:51:07 一事一议 | ||
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自进入陕煤集团第五期班组长综合素质提升班以来，我感受颇多。从刚开始看到陕北矿业神南学院培训手册的躁动不安到现在的安定平和，从吐槽学习计划编排的满且多到现在的乐享其中，无不证明本次培训活动的卓有成效。使我进一步认识到作为一名基层管理者的使命和责任，对我今后的工作助力极大。
要坚持团建活动。团建活动可以增进团队感情和团队凝聚力，通过明确的分工与合作，提高团队共同处理问题的能力，培养团队为共同目标而相互配合和努力去实现，哪怕是一个简单的口号一首耳熟能详的歌曲。 要提升时间观念。提前到岗做好工作准备，熟悉最新的通知要求和上级指令，根据要求和指令策划好当天的工作任务，班前进行安排，有条不紊。一天有一个良好的开端，工作起来就不易慌乱，也比较轻松。 要做好事前准备。凡事预则立，不预则废。任何工作都一样，安全生产管理也是如此，每天都要做好充足的准备，顺利如何办，受挫怎么做。没有准备的行动，将会使一切都陷入无序，最终面临失败。 要注重联系沟通。要将自己始终定为于班组成员之中，把班组问题交由大家来思考，群策群力，共同商讨班组管理工作。要多听取员工的意见，充分发挥明主集中制的整体效能，赢得员工的理解与尊重，以集体的智慧，促进班组管理的科学性，实效性。 要做好自身修炼。古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果不能以身作则，给员工起表率作用，那么必然不能取信于员工，员工也必然不能顺利完成管理者下达的各种指令，进而影响班组的工作效率。所以我们必须要做好“自我要求”。
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