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| 袁 东：如何建设现代企业一流班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/11 9:59:39 一事一议 | ||
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煤矿企业发展，始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段，以矿井安全，生产，经营为中心，坚持改革创新。
班组是一个企业中最小的组织，也是最为直观的企业形象，要加强班组建设，不断完善班组管理机制，全面提升班组管理水平，从而使班组工作更精细化。 2022年我有幸到神南学院参加了陕煤集团，第五期班组长综合素质提升培训班，通过这次为期半个月的培训，让我自己从思想上得到了更好的认知，也从价值观和班组管理方面有了很大的提升，通过各位老师的授课，让我明白了在实际工作中遇到的一些问题该如何去应对，也有了明确的方向，那么如何建设现代企业一流班组，我认为应做好以下几点： 一、加强班组思想建设 班组是企业的基础，在工作中，党的路线，方针，政策都要通过班组落实到职工群众中去，所以职工的思想教育很重要，人常说，思想是一个人的灵魂，思想决定人的行为，在工作中我们首先要管理的不是人的行为，而是人的思想，因为思想才能决定人的行为，带着一个健康的思想去工作才能在企业发展中树立更好的价值观。 二、全面提高班组长的素质，发挥领导力 班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，要建设优秀的班组，首先要锻造优秀的班组长，在工作中班组长是指挥员，战斗员，教练员，通信员，监督员，是身兼数职的一个综合体，人常说一个优秀的领头人，可以造就一个优秀的团队，反之一个平庸的无能的领头人，很有可能会导致一个团队的灭亡。古人常说：一只狮子带领一群羊的团队，可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队，所以说班组长这个角色很重要。 作为企业最基层的管理者，要当好兵头将尾，班组长是班组现场安全生产的第一责任人，平时要多学习安全知识，也要不断提升自己的业务能力，给班组成员多传达安全知识，班中做好传，帮，带，而且还要带头执行各项规章制度，带领大家安全高效的完成各项工作任务，这样才能保证安全生产工作有序推进。 三、加强班组制度建设，提高职工责任感和积极性 班组建设重在打基础，健全各项规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化，规范化，制度化，俗话说，没有规矩不成方圆，班组制度就是规矩，所以我们要求班组每位成员都必须遵守班组规定的每项规章制度，并且认真履行个人的职责规范，但在制定制度的过程中，要根据班组的不同岗位和不同作业环境，以及操作规程来制定每一项制度，在执行制度过程中要一视同仁，果断执行，不能以所谓的人性化管理坏了规矩，也不能在执行中因各种关系户而睁一只眼闭一只眼应付了事，从而寒了职工的心，另外一点就是，必须做到奖罚分明，制度执行一定要公开，公平，公正，不放过任何一起违章事件，也不能冤枉任何一个遵章守纪者，同时更不能暗箱操作，对于业务能力优越的职工及时给予奖励，以此来调动职工的积极性。 利用班前会对职工进行安全思想教育，并且要反复强调安全形式，指导出存在的问题，及时落实整改，同时强化班组人员培训工作，制定完善的培训计划和机制，有制度，有计划的开展培养高技能人才，使员工可以一岗多能，成为全能型人才。 综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机和活力，安全才能有保障，企业的经济效益就会不断提升，职工的积极性和创造力就能得到充分的发挥，企业在市场的竞争中才能立于不败之地，所以我们要严格重视，建设一流班组的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干，安全，高效，以及务实的战斗团队。
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