为加强学员们的逻辑思考能力及语言表达能力，切实提升个人能力和综合素质，陕煤集团神南学院于3月11日组织举办了以“舌尖上的舞蹈”为主题的班组长辩论赛，旨在用辩论赛的特色深刻挖掘内涵，增强学员们在实际生活中应对突发事件、面临突然问题的能力。
      此次第二组辩论的主题是“人性化/制度化的管理更能促进班组管理”。辩论前期，学员进行了紧张的筹备工作，从分析辩题到查阅资料，寻找事实依据，从理解比赛规则到分析对手，可谓热火朝天。比赛正式开始后，正方一辩以“人性化管理"慷慨陈词，简洁凝练又深刻全面；反方则以“制度化管理”陈词，更是字字珠现，掷地有声。接下来的攻辩环节，双方二、三辩妙语连珠，据理力争，舌战群儒。自由辩环节的激烈辨论与正反方四辨的总结陈词更是将全场气氛引入高潮。最后，评委们就辩手们辩论时的亮点与不足进行了总结，并依次进行了点评，给辩手们带去了鼓励与沉思。
      一场辩论赛，不仅仅是“辩今之大事”，更是“论我之未来”；是思维与语言的交锋，更是学习与切磋的平台。本次辩论赛既有精彩纷呈的正面交锋，也有硝烟四起的紧张局面。在我看来，班组的制度化管理与人性化管理并不是非此即彼的关系，而是在不同层次上的两种管理手段，两者相互依存，共同发展。
      人性化管理是制度化管理发展和管理成熟的体现。制度化管理是一种“刚性管理”，以“规章制度”为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。人性化管理则是“柔性管理”，以“人”为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行的人格化管理。人性化管理的基础是制度的完善，不能脱离制度而独立存在。没有制度，任何一个企业或者部门都很难正常运行，其他的管理也就无从谈起。班组作为企业中基本的作业单位，制度化管理必不可少，在一些原则性的问题上，必须要坚持制度化管理，如班组内员工的安全管理。因此，制度化管理是基本，在制度化管理的基础上，人性化管理才有意义。
      制度化管理应以人性化管理为原则不断进行完善。任何一家伟大的企业都是由优秀的团队人员共同创造出来的结果。在班组中也是如此，只有在协调处理班组相关问题时以人为本，班组成员间才能进行良好的沟通。通过以人性化管理为原则不断完善制度化管理，可以创建一种“人性化”的工作环境，激发班组成员把执行各种制度变成一种自觉的行为，从而增加班组的凝聚力，促进煤矿经济效益和社会效益的提高。
      总而言之，在班组管理中，规章制度的执行是基础，刚性的基础打牢、打硬，柔性的过程才能提升。只有通过“刚柔相济”的班组管理方法，才能使班组人员的专长和积极性发挥到最大，更好的完成每一项任务，切实推动煤炭产业的高质量发展。

作者：陕煤集团神南产业发展公司 张力

编 辑：一鸣