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| 闫倩茹 张 晗：班组创新有新招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/13 16:22:16 一事一议 | ||
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参加陕西神南学院班组长综合素质提升班现已接近尾声，在这次培训中习的不少知识，见到新的模式、新的方法、新的思维，而我，对于如何实现班组“要我创新”到“我要创新”的转变也有了一点想法。班组创新主要包括技术创新、管理创新和岗位创新。班组创新过程中，要树立“人人都是创新者”的理念，集思广益，依托员工推动班组创新管理工作的开展，在班组内部开展“全员创新”活动，努力提升员工主人翁意识，积极为班组创新出谋划策。
强化沟通突破创新瓶颈 员工抵触情绪比较大，不能积极配合；班组长经验不足，思想高度不高，缺乏创新理念，对管理创新理解不深，不知道该怎么样去管理创新，乃至会打压一些不是很成熟的创新想法；部分班组长存在一言堂，没有真正调研了解基层真实的情况和存在的实际问题。 建立机制激发主动创新 建立奖励机制，采用物质和精神奖励相结合的方式，同时加大创新成果宣传力度，激起全员创新热情。量化管理数据，提高班组工作执行力，落实奖励机制，提高大家工作的积极性。培养班组创新文化氛围，树立“人人皆可创新”的观念，鼓励新观点、新方法、好建议，带动组员一起创新。 科技创造未来，在我们往后的班组管理中，我们应围绕“如何开展班组创新”的主题去建设班组，改善班组管理制度，强化工艺流程管控，创新班组产品质量，打破原有固化思维，把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体。让班组靠创新、靠点子、靠特色，成为现代化的班组，才能在降低成本、增加收益以及安全生产等方面起到积极的作用，提高企业的核心竞争力。助力我的企业高质高效，稳定发展。
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