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| 张 力:强化班组创新，提高工作效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/14 16:57:57 一事一议 | ||
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为了更好地开展班组内部建设，打破原有固化模式，解决现代企业面临的后续能量不足的问题，近日，陕煤集团组织旗下各类工业能源行业共164名班组长齐聚一堂，在神南产业发展有限公司神南学院开展了为期15天的班组长综合素质提升学习活动，此次培训是集团特意为各个在生产一线的班组长精心安排的活动。
作为一名在煤矿生产一线的班组长，我非常感谢集团以及神南学院给予的这次学习机会。整体课程内容新颖丰富，老师通过集中讲课、分组研讨、情景模拟等多个角度，让我们在紧锣密鼓的培训中学到了很多的理论知识，掌握了更多的管理技能和人际交往技能。其中，就“如何开展班组创新”这一话题，培训班E组全体成员在指导老师张静的带领下展开了深入研讨。综合分析各成员讨论的结果，我得出了以下几点心得： 一、 革故鼎新，制度要创新 当今企业中，班组的主要管理都源于制度，并且管理制度的权威性不庸质疑，管理制度一旦制定，其运行的时间将随之固定，好的制度的确是应该保留，可随着时代发展，其中的严谨性就需要重新推敲，否则必然会出现漏洞，从而导致班组人员疲敝，懈怠。在班组管理中，需要不断对旧制度进行修正创新，从而达到事半功倍的效果。 二、上下求索，工艺要创新 工艺在如今的企业中，日益趋向于同质流程化，部分工艺虽然很成熟，但存在固化，所以在企业中，工艺创新的急迫性也就愈加突显出来。以机械力代替人力，再将外学先进技术传授班组成员，可以大大提升效率，节约人力物力。 三、尽其所能，产品要创新 产品创新是指创造某种新产品或者对老产品已有的功能进行创新，在我们班组环节可表达的形式是多种多样的，涉及班组生产活动各方面，如煤炭板块，将煤矸石研磨制砖；检修废件，将工件研判降级在利用，如化工工艺，锅炉废渣二次燃烧等。产品创新不仅能更好的带来经济效益，更能提升工作效率和积极性。 四、标新立异，思维要创新 创新思维是指以新颖独创的方法去解决相关问题，如今各类企业发展飞速，追求多元化，创新成为了企业是否能在竞争日益激烈的市场立足之本。而在大多数班组中，都存在模式单一，舒适度高等问题，容易导致老员工的思维固化僵硬，而思维一旦停滞，就会造成模式重复，效能降低的问题。所以我们需要将原有的思维击破，重新种下一颗思维大树，让其长出枝丫，生出树叶。作为班组长，更要学会利用逆向思维，调动组员能动性，学会换位思考，增强团队向心力、创立学习班组，充分发挥组员的工作能动性，为企业注入新鲜血液，实现企业高效发展。
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