【本网讯】截至3月13日，国家能源准能集团设备维修中心实现连续安全生产5500天，再次刷新安全生产长周期纪录。 

      长期以来，国家能源准能集团设备维修中心始终秉承“一切隐患皆可控制，一切事故皆可避免”“质量就是安全，安全就是效益”的安全理念，大力推行“标准化+体系化”安全管理模式，不断推进理念文化、制度文化、行为文化、物态文化建设。落实安全生产责任，强化现场检修管理；固化管理模式，构建文化建设格局；聚焦风险管控，推动“双重预防机制”建设；规范员工行为，推行岗位标准作业流程应用；发挥示范引领，创建安全管理标准化示范班组；推行“5S”管理，现场风险明示化管理；实施创新驱动，提高科技保安能力；坚持效果提升，加强安全培训工作；注重持续改进，坚持体系化思维管理，逐步将中心打造为安全文化引领型设备维修企业，确保设备可靠和人员安全，为中心长周期安全生产奠定坚实基础。
      抓实三级安全环保一号文件落地
      该中心每年年初常态化对集团、公司、中心三级1号文件进行梳理，分解制定具体措施，为确保各项工作按计划正常 实施，在每月安全例会上对完成情况进行通报、督办。
      抓实安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查工作落地
      该中心在安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查工作中，通过对安全生产责任体系建立、安全管理相关制度体系建设等开展审核并制定“安全生产大排查工作方案”，落实整改时限，整改责任人，加大日常监管力度，按照“全覆盖、零容忍、严查处”的工作要求，着力解决“看不到、想不到、查不透”和“看惯了、习惯了、干惯了”等问题，确保各项安全控制措施落实到位。
      抓实机动车辆运行安全保障落地
      针对冬季冷空气活动频繁，冰雪、大雾等恶劣天气较多，对安全行车带来风险，该中心积极做好机动车驾驶员安全教育，在交叉路口严格按照“一停（看）二慢三通过”原则行车，控制车速；常态化每周开展一次机动车车况排查，确保生产指挥车行车安全。
      抓实室外维修作业安全保障
      该中心针对严寒天气、疫情防控和保供等特殊时期，将职工的思想教育工作放在首位，树立越是特殊时期越要打起精神的心态，通过为一线检修现场配备移动工作间，提高职工冬季“温暖检修”指数；通过对吊装作业做好风险预判，对吊装用具做好检查、监控，发现疲劳、裂纹和变形等情况坚决不能使用等多种措施确保安全检修。
      抓实班组管理，夯实企业根基
      班组是一切工作的出发点和落脚点，班组建设是促进安全管理的有力抓手。该中心以“12345”班组管理模式为主线，推行标准化班前会，打造标准化班组阵地，通过班组对标、结对子提升薄弱班组，不断提升班组建设水平，为持续保持安全生产长周期发展提供人力支撑。
      安全工作只有起点，没有终点。5500天，既是一份珍贵而厚重的礼物，又是下一个安全生产长周期的崭新起点。站在新的历史起点上，全体维修人将始终保持清醒的头脑，以只争朝夕的状态、锲而不舍的精神，书写高质量发展的崭新篇章！

本网通讯员：张国臣

编 辑：一鸣