张力：如何建设现代企业一流班组-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

张力：如何建设现代企业一流班组

煤炭资讯网

2022/3/16 17:58:51 一事一议

　　陕西煤业化工集团有限公司在神南学院为员工们开展了为期15天的班组长综合素质提升培训，非常幸运我可以作为其中的一员。此次培训的内容丰富新颖，使我收益良多，通过这段时间的学习，让我学到了更多关于如何建设现代企业一流班组的知识。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产服务的前沿阵地，是企业所有经营目标和发展战略的最终落脚点。卓越班组是卓越企业的基础和标志。班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。通过老师们在课堂中的生动讲授，我认为可以从思想、制度、领导力三方面出发，推进现代企业一流班组建设。
第一，做好思想基础工作。加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保障。思想是人的灵魂。健康的思想才有健康的灵魂。在企业发展中，企业文化能够为员工增加精神动力，为员工树立正确的价值观。在实际工作中，班组长要树立正确的人生价值观，起到带头作用。定期学习党的政策方针，企业的文化理念。针对认识不到位的员工，要细心指导思想工作，转变员工的认知。
第二，完善班组制度管理。无规矩不成方圆，制度就是规则，首先，要健全各项制度，保证事情有章可循。班组制度要以企业制度为基准，结合每个班组的岗位、作业环境等实际情况进行分类细化。对班组的工作过程、操作程序、员工关系及作业环境充分调研、分析总结，制定出接地气能操作的各项工作制度、操作制度等。其次，要求班组人员遵守已确定的秩序和履行个人职责的规范，以此来实现班组建设的规范化、制度化、科学化。制度的执行要在班组人员参与下公开进行，不暗箱操作，违纪要罚，对于遵守纪律的人也要及时奖励，适当的激励可以是员工有耐心有毅力坚持守规矩。比方说对遵守纪律的员工一个月、一个季度进行奖励，可以用金钱、荣誉证书等形式进行激励。
第三，发挥核心领导力。班组长作为企业最基层的管理者，要“身在兵位，心为将谋”。中国有句古话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。这句话告诉我们，优秀的班组长可以造就一个优秀的班组。反之一个平庸无能的班组长，会导致一个班组的衰败。因此我们要加强班组长建设，提高班组长的综合素质，发挥班组长的核心领导力，为企业创造一流的班组。一名优秀的班组长应该具备以下几方面能力：一是技术能力。做为在生产一线的班组长，没有过硬的技术，很难让班组人员认同。班组长要勤于对班组各岗位知识进行全面学习，接受新的技术，在不断学习、总结中寻求差距，完善自我，不仅要在常规作业中熟练自如，在各种突发事故中也要具备精确查找，及时处理的能力。二是创新能力。大多数班组长工作都是依靠经验。而效仿前人存在一定的盲区，容易局限自身的认知，因此，加强班组长培训创新，如通过建立线上和线下培训相结合的形式，不断提升班组长的创新能力，实现班组的高效管理；三是沟通能力，多数班组长沟通都存在自以为是的问题，达不到沟通的效果。因此，一方面，要做到说事不说人。说人不说事的沟通容易脱离事情的本质，成为是非之争。另一方面，要善于倾听，耐心倾听员工的诉求，让员工毫无保留的把自己的真实信息表达出来，不断推进班组建设。

作者：陕煤集团神南产业发展公司张力

编辑：肖平