【本网讯】近期，国能销售山东分公司为切实提高员工技能水平，培养专业化人才队伍，通过加强和改进人才培养和管理机制，依托教育培训、竞赛活动和选拔机制三个方面，不断优化人才结构，努力提高人才素质，加快推进员工队伍年轻化、专业化建设，为企业持续健康发展奠定了坚实人力资源基础。 

      依托教育培训，提升员工专业技能。坚持在培训、实践、提升等各个环节中，遵循“因材施教、有教无类”的原则，依据员工岗位需要和个人需求，生成了个性化培训计划，并分级开展有针对性的培训工作，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面入手，通过岗前培训、技术交底、岗位练兵、导师带徒等渠道，提升职业素质和岗位技能；该公司优先保障员工培训教育经费的投入，创新培训方式，建立了“员工书屋”、“员工活动室”、“党员活动室”等培训阵地，购买充实了各类图书、光盘、电视、音响等电教设施，同时鼓励员工积极参加职业资格考试和在职继续教育，培养“学习型、知识型”员工，打造“学习型、知识型”企业。
      依托选拔机制，树立科学用人导向。该公司按照“公开平等、择优竞争、人岗相适”的原则，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，所有重要管理岗位全部实行竞聘上岗，形成了科学的干部选拔机制和选人用人导向；该公司找准各类人才服务企业发展与实现自身价值相结合的交汇点，从用人理念、指导思想、激励机制等方面大力营造培养人才、造就人才、留住人才的良好环境；该公司通过开展环节干部以上管理人员履职考核，严格实行履职考核不达标者进行降职或撤职处理的制度，给想干事、能干事、干成事的人才提供更重要的岗位，进行重点培养。
      依托竞赛活动，塑造企业文化品牌。该公司广泛开展专业技能竞赛、岗位技术比武、知识竞赛等活动，掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围，促进了员工专业知识和岗位技能的全面提升；该公司党群组织紧紧围绕企业的中心工作，组织开展了“党员先锋岗”、“青年安全生产示范岗”、“巾帼标兵岗”等创建活动和“技能双提升”、“强技能、建新功”等管理提升活动，充分发挥党员的模范带头作用和团员的先锋示范作用及女工的巾帼建功精神，形成了具有强大影响力和感召力的企业文化品牌。

本网通讯员：付社卫

编 辑：一鸣