【本网讯】进入3月份以来，郑煤集团新郑煤电公司围绕安全生产、经营管理等重点工作，精准施策，靶向作为，把“首战”当作“决战”，奋力冲刺首季“开门红”。 

      开展警示教育，强化安全意识。该公司结合近期安全生产形势，利用职工会、班前会组织职工深入开展安全警示教育，剖析典型事故案例，加强安全生产法律法规、岗位安全操作规程和风险管控等安全知识学习，引导职工深刻汲取事故教训，规范岗位操作行为，增强安全责任意识和事故防范能力，时刻绷紧安全弦。
      转变工作作风，强化监督管控。该公司严格执行“两会”特殊时期安全措施，认真落实公司各项规章制度，狠抓领导干部带班下井和应急值班值守，规范安全行为，加大考核力度。深入推行“网格化”安全包保管理，狠抓班子成员、科室负责人、区队负责人等“关键少数”的责任落实，着力整顿“不作为、懒作为、慢作为”等方面存在的问题。
      加强现场管理，提升安全水平。该公司认真开展全覆盖安全大检查，持续加大隐患排查整治力度，压实安全包保责任，层层传导压力，对照各项任务目标，着力补短板、强弱项、抓落实，强化“一通三防”、顶板、机电、大型设备、辅助运输等系统的安全监管，不断提升矿井的安全管理水平。

本网通讯员：王婷玉

编 辑：一鸣