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| 蒋贵英：狠抓落实笃行不怠 确保全年目标完成 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/17 20:01:37 一事一议 | ||
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当前，集团公司上下正掀起学习贯彻“三会”精神的热潮。应该说，面对非钢产业发展的新机遇、新挑战，大政方针已定，关键在于抓好督办落实。
抓任务清单，打好持久战 无论是陕钢集团“三会”，还是龙钢集团“三会”，对如何推动“十四五”战略规划落地，打造“一体两翼双千”新发展格局，都作了详细的部署和安排。蓝图已绘就，如何推进落实？需要我们锚定目标任务，认真分解到各单元，细化举措，明确时限，责任到人，形成作战图和任务清单，挂牌督办。对各个督办事项要进行销号式管理，加大督办力度，强化过程管控，通过事前、事中、事后的提醒、通报、考核等形式，激发各主体单位和责任人以“完不成任务不收兵”的决心，确保集团公司全年任务目标顺利实现。 抓关键少数，提高执行力 习近平总书记强调，要加强教育引导，注重破立并举，抓住“关键少数”，推动各级领导干部自觉担当领导责任和示范责任，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，形成“头雁效应”。面对非钢板块转型发展的重任，危与机并存的严峻考验，我们各级领导干部既要有“狭路相逢勇者胜”的气概，也要有“功成不必在我”“功成一定有我”的担当，通过月度述职、季度通报，领导包联等方式，使每位干部时时刻刻将目标任务记在心间、责任扛在肩上、落实抓在手中，充分发挥“关键少数”的领头雁作用。 抓责任考核，调动积极性 2022年，我们要结合集团公司《工资总额备案制方案》确定的激励机制，在工程项目建设、产业培育、钢材深加工、固废新产品及国内矿供应业务拓展、渠道建设、土地盘活、清收清欠、小企业改革等方面，依据“一事一议”、揭榜挂帅、谁能干就让谁干的原则，统一按照项目制方法进行管理。要明晰项目人员及职权，明确目标任务，确定时间表和路线图，并结合履职情况、突破性进展、突出性成效等，建立跟踪督导、成果评价及奖惩机制，让责权利对等，激发人员内生动力和活力，奋力谱写非钢产业高质量发展新篇章。 狠抓督办落实工作需要各单位，首先是各级领导干部特别是各级党政“一把手”，要有坚决的斗争精神,要动真格地对各级干部的工作与作风进行监督检查,就是要敢于“挑毛病”、敢于较真碰硬,更是要勇于带头苦干、带头做艰苦细致的工作。只要集团上下拧成一股绳，“一级带着一级干，一级做给一级看”，我们坚信，集团公司的既定2022年各项目标和任务就一定能够实现。
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