2021年，面对安全压力大，保供任务重，外欠货款多的严峻形势，川煤集团华荣能源物资广安分公司全体员工团结一心，迎难而上，主动作为，紧紧围绕“安全保供，降本增效”中心工作，积极协调片区矿厂，科学合理组织采供，狠抓材料消耗管理，加强闲置物资调剂，从重从严管控安全，有力地保障了片区四矿两厂的物资供应。完成了物资供应量25219.26万元，采购量25020.01万元；实现了矿井吨煤材料成本61.14元/吨，比预算64.03 元/吨减少3.49元/吨；储备资金103.48万元较年初数122.34万元减少18.86万元；人工成本费用率5.56 %；全年未发生轻伤以上事故及3000元以上的经济责任事故。
      千方百计保供应，物资采供运行稳定
      精准审核采购计划。“计划是流程的第一个关口，如源头出错，流程链条环环相扣，就会错得一发而不可收拾”。该公司严把计划审核关，初审精准，复审严格。采购员按时间要求、业务范围汇总矿厂上报计划并进行初审，对规格型号、参数、数量等不准确的一律返回申报单位。月度下旬由班子成员、采购员、矿厂单位供应负责人一同进行复审，对计划逐条审核，提高计划准确率。2021年共上报计划22562条，完成20193条，完成率达89.5%；更正错误计划61条，杜绝重采金额86万元；核减不合理计划63条，核减金额47万元。
      加强计划跟踪落实。“计划审核了、上报了，不代表我们的工作完成了，落实计划才是最终目的”。该公司大力强化采购员责任意识，要求对分管计划逐条跟踪落实，定期联系供应商、矿井单位，跟踪计划进度。进一步加大催货力度与频率，特别是加大对采煤机、掘进机配件、钢材、智能化设备配件的催货力度，及时催促供应商供货。2021年共处理急件12批次，催货42批次。
      想方设法保安全，安全工作运行正常
      筑牢筑实安全基础。“基础不牢，地动山摇”。根据上级公司安排部署，结合实际情况，该公司制定了《冬春百日安全活动方案》、《2021年安全工作意见》、《六月安全月活动方案》及关于民爆物品、危化品管理的制度办法十余项，并狠抓落实，确保制度办法刚性执行。抓实职工培训，组织人员参加火工产品销售备案培训、特种作业人员安全培训等，合格率达100%。做好790炸药库避雷设施检测、手持机升级等工作，确保了安全工作有序开展。
      强化安全隐患整改。“风起于青萍之末，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，几个月后有可能就会在美国德克萨斯引起一场龙卷风。蝴蝶效应告诉我们：任何一点细微的瑕疵、细小的隐患，如果不及时整改纠偏，终会酿成大祸”。该公司从现场安全管理入手，重抓隐患排查整改。加强对办公场所、库房、炸药库区域的安全隐患排查；加大对特种设备、消防设施、技防设备的维护检查；定期组织开展火工产品、危化品、用电安全、车辆运输安全等检查。2021年，共组织安全隐患大排查56次，查出隐患23条,现场整改2条，立项整改21条，整改率达100%。
      严管费用降成本，内部运营总体平稳
      狠抓全面预算管理。“凡事预则立，不预则废”。根据《全面预算管理办法》和上级要求，该公司制定了相应的管理办法，将年初物资公司下达的指标分解落实到各部门。与部门签订目标责任状，将指标完成情况与月度工资、年度绩效工资挂钩考核。强化过程控制，各项费用必须在全面预算系统内申请、审批，全程监控预算执行情况，实现材料、费用报销、资金支付全程控制。在月度业务例会上对指标完成情况进行总结分析，并严格考核、兑现奖惩。
突出成本管理控制。“节约的就是赚来的，在日常工作中，我们要从节约一滴水、一度电、一张纸做起，要加强“六费”管理，特别是要加强对日常运行中水电、办公耗材、非生产性费用的直接控制”。该公司经理在月度业务例会上如是说。每季度清理办公用品，根据需求调剂使用。加强协同办公系统管理，推行无纸化办公，减少办公费。对业务招待费实行限额包干使用，控制接待标准、对象和陪客人数，减少招待费，2021年“六费”共32.94万元。加强物资配送管理，在招标合同中对到货地点进行明确，2021年配送物资265车次，同比减少15车次，油料及三类物资配送同比减少20车次。
      规范招标降成本，降本增效成效显著
      集中招标配合得力。“配合得力，主动承担，工作到位，效果明显”。片区中心领导对分公司在集中招标过程中的工作给予了高度评价。2021年集中招标工作中，分公司成立招标工作小组，全流程配合完成了整个招标工作，分别于2月完成了供应商履约考核，于3月完成了包件划分，于7月完成了合同签订等一系列工作。2021年集中招标共成交103个包件，招标预算控制价总额为5617.66万元，中标金额5101.35万元，下浮金额516.31万元，下浮比例9.19%。
      日常招标规范有序。“依法保护采供双方的合法权益，遵循竞争、择优的原则，公开、公平、公正地对未定价物资进行比询价、商务谈判”。该公司坚持把制度放在首位，规矩挺在前面。询价前，对未定价物资统一进行审批，然后由询价员进行分包、归类，纪检人员组织召开供应商推荐会，确定包件采购方式。每个环节都做到规范、符合规定。2021年共成交328个包件，预算金额3438.2万元，成交金额2994.51万元，节约443.69万元，节约率12.9%。共组织商务谈判28次，预算金额1643.28万元，成交金额1252.65万元，节约390.63万元，节约率23.77%。
      严控现场降成本，使用提效效率陡升
      加强材料消耗管控。“一个企业，最大的成本除了人力资源成本就是材料成本，国有企业具有履行社会职能的要求，人力资源成本只能控制但降幅不能过大，为此：降本的重点还在于降低材料成本”。该公司严格执行物资供应管理的相关制度办法。每月对矿井单位材料成本进行考核通报，对节超原因进行分析，且将修旧利费、回收复用按月分摊纳入考核范畴。2021年：修旧利废、回收复用共2155.35万元；矿井单位应结算材料费用17147.39万元，实际消耗17606.10万元，核减后节约486.57万元；吨煤材料成本61.14元/吨，比预算64.03 元/吨减少3.49元/吨。
      抓实闲置物资调剂。“闲置闲置，闲置就产生不了价值，也就没有价值，要让闲置物资动起来，用起来”。该公司要求设备管理员每季度清理矿厂单位闲置物资，建立动态管理台账。对所核实的闲置物资组织相关人员进行综合评估，按可利用、可修复后利用、不可利用进行分类，对不可利用已无经济价值的，由权属单位申请报废处理变现。对闲置物资的保管避免露天放置，堆码做到下有垫、上有盖，防止被盗丢失、锈蚀损坏。2021年：共调剂闲置设备109台（原值2290.17万元，净值330.07万元）。调剂材料净值406万元。

本网通讯员：冉波

编 辑：一鸣