【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿全面推进内部市场化建设，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，打破原来只将绩效工资纳入单价的分配方式，将全部切块工资纳入单价测算，实行全成本要素考核，按市场要素进行分配，激发了全员降本增效的积极性，大大提高劳动工效，实现了“五大变化”。 

      分配方式更加合理。该矿市场化改革以来，强化人工、材料、电力等定额、价格的修订和补充，其中：加强了采煤、煤巷（岩巷）掘进、煤流运输等主体工程人工定额的测定，补充129多个零活定额，使二级人工定额更加齐全。修订205项材料综合定额，800个材料分项定额。结合设备功率、生产工艺、地质条件等因素编制电力消耗定额。科学合理地测定三四级价格，制定447个三级综合价格，5115个四级价格。通过补充、修订各类定额、价格，做到每项工作都有相应价格支撑，确保结算更加准确。
      在市场化价格机制调控下，进一步理顺各级市场主体买卖双方的利益分配关系，价格激励机制凸显出来，做到服务围绕生产转，为谁服务，被谁考核，与谁结算。干什么有什么价，干多少拿多少，以量计资提升职工工作积极性。如掘进三队2021年10月单进达到404米，该月人均市场化工资比其他掘进队人均多出一大截，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则。
      管理模式全面优化。该矿将过去以行政管理为主转变为以经济管理手段、以内部市场调节为主的管理模式。
劳动效率大幅提升。该矿以前每个单位都说人不够用，但人越多、扯皮越多、效率越低。以“四定”工作为基础，按照定岗、定员的人数将工资总额切块到各单位，按照价格进行结算，各单位自主分配，实行减人不减工资，增人不增资，促进各单位自主开展人力资源优化，调动了职工的积极性。全员劳动效率从2017年的10.601吨/工，提高到2021年的11.587吨/工。
      成本意识得到强化。该矿市场经济机制的引入，把干部职工的收入和本单位生产经营效益紧密地联系在一起，促进广大干群学会算成本账、算效益账，提高管控成本的积极性，效益观念、市场观念得到了基本确立。以前，生产单位丢个工具，浪费个材料，都是习以为常的事，实行内部市场化后，工具需要租赁，要付租赁费，材料直接计入工资中，大家观念得到转变。以前井下职工千方百计想往地面调，通过实行差异化薪酬分配，现在地面职工主动报名调到井下，最大限度地挖掘了人、财、物的潜力。
      职工技能学习全面增强。该矿通过实施单项工程管理，职工增加收入的机会多了，部分职工为了能够争取到更多的上岗资格，主动报名参加取证考试，真正实现了“要我学”为“我要学”。正是市场机制的“无形之手”，使“岗位增值、员工增收、企业增效”的内部市场化管理目标真正成为现实。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣