【本网讯】徐矿集团张双楼煤矿围绕企业发展中心、贴近企业发展中心，探索应用“五聚焦”，改革创新“惠民生”，不断探索企业发展之路，该矿始终坚持以职工为中心这条主线，紧紧围绕“平安、智慧、创新、人文、美丽”的智慧矿山建设目标，主动作为，强势推进，矿井安全生产治理体系和治理能力现代化水平不断提高。2021年9月14日，作为全省首家、全国领先，顺利通过了江苏省煤炭工业协会组织的冲击地压示范矿井验收；2021年10月25日，通过了全国首批、江苏省首家智能化示范煤矿验收，开启了江苏煤矿智能开采的新时代，矿井也实现了安全生产六周年。 

      一、聚焦党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓牢抓实党建主体责任落实，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，引领全矿职工深入学习党的百年发展历史，把党史学习教育活动同推动“两个示范”矿井建设，围绕发展开“新”局相结合，努力践行“生命至上、安全第一、智能高效、和谐幸福”安全发展理念，全面落实“意识+责任+标准化”安全生产管理体系。以集团公司四季度工作会议精神为指导，以打赢年终安全攻坚战为目标，奋力实现矿井高质量发展，把企业发展成果惠及全体职工，大力提升职工幸福指数，打造共同富裕国企示范的双楼样板。
      二、聚焦安全生产。实现了采煤、掘进、机电、辅助运输、通防、信息管控、智能防冲、智能洗选等主要生产管理环节的智能化运行，建成了智能调度控制中心，建立了智慧管控平台、调度综合管理系统等，完成了对煤矿安全生产信息的采集、分析和处理，生产效率大幅提高。年度内累计投入安全费用、科研费用上亿元。两个智能化工作面生产组织从容有序，取消夜班生产，采取集中休息，一定程度上实现了集约高效。岩巷掘进工作面采用掘进机施工工艺，掘进工效大大提高，单产单进水平有所提升，矿井也顺利实现了安全生产六周年。
      三、聚焦“两个示范”。加强顶层设计，形成了“树牢一个新安全发展理念、坚持两个导向、实施三步走战略、遵循六个结合创建原则”的“1236”智能化发展总体思路。2020年6月16日，率先在74104工作面建成了江苏省煤矿首个智能化工作面，初步实现了“以自动控制为主、远程干预为辅”的智能化生产模式。2021年10月25日，作为全国首批、全省首家，顺利通过了江苏省发展和改革委员会（能源局）、江苏省应急管理厅（江苏煤矿安全监察局）组织的智能化示范矿井验收，实现了减人提效保安。
      10年来，不断探索冲击地压防治技术，成功创建了“江苏省煤矿冲击地压防治工程技术研究中心”，逐步构建了“12567”防冲治理保障体系，创新实施了巷道掘进超前三维应力场优化卸压、顶板深孔预裂爆破进行“人造保护层”、扇形步距式控顶爆破等八项国内首创的防治技术，投入了国内首台智能煤粉监测成套装备，同时还投入应用了精确人员定位系统、入井智能检身系统、智能AI违章监控系统、冲击危险区域智能限员系统等，职工岗位行为逐步规范。2021年9月14日顺利通过了省煤炭工业协会组织的冲击地压防治示范矿井验收。
      四、聚焦管理创效。围绕冲击地压、软岩支护、水、火、瓦斯等灾害治理，大力推进科技创新，构建了“GIS一张图”，实现矿井“监测、控制、管理”的一体化。铺设了井上下数据传输的“高速公路”万兆环网，安装了5G无线通讯系统，建成了私有云中心（数据中心），保障了矿井的高效运行。成立了智能协同创新中心，搭建了小改小革、创新创效的产、学、研、用平台。建立了矿井三维仿真系统，通风系统更加合理。安装了单轨吊运输系统，运送载荷不受底板条件限制，运输更加便捷。轨道式皮带机巡检机器人代替巡检工定时、定点巡检，提高了检查质量和效率，保障了系统安全。
      坚持“减人提效”，矿井排水、提升、供电、压风等系统实现智能化运行，中央变电所、井下水泵房等重要场所无人值守，实现减员72人，节约工资支出588万元/年；矿井主运输20部带式输送机全部实现了地面远程集中控制，每年可节省人工、维修、用电等各类费用230万元以上；储装运自动化装车系统实现了自动化集中控制、精确装载和机械自动化采样，提高装载和采样效率，减少装车及采样人员12人。国企改革三年行动和对标一流提升行动成果显著，职工工资收入实现稳步增长，福利待遇、合法权益得到充分保障，职工的幸福感、获得感、安全感不断攀升。
      五、聚焦民生福祉。致力于提高职工的高品质生活，建成党群服务中心等一批20多项民生实事。在矿井发展的同时，逐步提高职工工资收入，维护职工劳动报酬权，让广大产业工人拥有实实在在的归属感、获得感和幸福感。出台产改“三十条”，完善专业人才激励措施，提高专业人员工作待遇，建立完善双重晋升机制，重点培养和引进一批生产技术专业人才，推动“人人可成才”。在智能化工作面实行“三六工作制”，取消夜班生产，实行集中休息；在产量、进尺不减的情况下，生产效率进一步提高，职工福利待遇、合法权益得到保障，工资收入实现稳步增长。对在2020年度“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中创佳绩并荣获“徐矿工匠”的朱风雷给予46000元奖励，对荣获2021年度“江苏工匠”荣誉称号的吴建群给予50000元奖励，提高了他们的经济待遇；创新技能导向激励机制，深化分配制度改革，工资分配向高技能人才、一线产业工人倾斜，对在岗的中级工、高级工、技师、高级技师分别每月给予100元、300元、500元、800月技能津贴；对劳模创新工作室领军人才、特殊技能人才、关键技能人才42人，分别每月给予3000元、2000元、1000元优秀技能人才发放特殊津贴，让高技能人才成为企业的“香饽饽”。今年以来，有4人被提拔为集团中层副职领导，培养选拔科级干部31人，涌现出全国劳动模范马奔等一批先进典型。2021年度拿出9000万元，创新实施逐月递进安全台阶奖励办法，极大地调动广大干部职工做好安全工作的积极性、主动性。
      大力推进“美丽矿山”建设，建成并投入使用了可容纳900辆汽车的停车场，随着新能源汽车的发展，在停车场内还建有新能源汽车充电桩，解决这部分职工电动汽车充电难问题，为双楼矿职工提供源源“绿色”动能；在矿门口建成5400平方米的绿地公园，美丽矿山形象得到了显著提升。 

本网通讯员：肖长华 杜玲玲

编 辑：一鸣