| 济三煤矿煤质发运中心：构建“一角两环三线”体系 探索地面单位安全管控新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/20 22:40:42 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，安全要优先于发展、优先于生产、优先于效益。济三煤矿作为兖矿能源集团乃至山东能源集团的骨干矿井，担负的安全生产责任重大。而煤质发运中心作为打造济三煤矿乃至兖矿能源集团、山东能源集团煤炭经营发运的“桥头堡”，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，克服煤炭市场变化频繁、井下采场复杂多变、现场安全管理难度增大等困难，结合点多面广、生产战线长、职工素质参差不齐的实际，创新安全管理方式，优化管理机制，积极构建AB角工作制、安全和经营闭环、煤质发运和机电计量及综合管理“一角•两环•三线”体系，探索地面单位安全管控新模式。按照培基育种、生根发芽、开花结果“三个阶段”逐步深入推进，让责任更明确、管理更细化、工作衔接更到位、团队合作效果更优化，在煤炭发运工作实践和“四个示范”矿井建设中发挥着更多更好的效能。 “一角”，即“AB角工作制”，确保安全工作衔接无缝隙 每一项业务均有两人承担，分为A角B角，其中A角为安全业务主要负责人，对工作负主要责任；B角为安全协办人员，对工作负次要责任，始终保持工作的系统性和完整性。明确工作责任，真正从根本上解决“忙中出乱”、“人员调配难”、“工作不落实、慢落实、假落实”等现象，切实发挥1+1>2的倍增效应，推动煤质发运各项安全生产工作有序、高效开展。 “两环”，即安全和经营闭环，实现事事有回音 安全督导管理闭环。即：生产现场“七查•一跟进”安全督导管理闭环，以查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账为日常动态管理，跟进现场综合管理，督导工作落实，月均整改各类隐患30余条，做到了安全管理无死角。 经营运行管理闭环。以“日复命、周重点、旬抽检、月考核”为日常业务管理。围绕矿井安全生产、煤质管控、品种结构、发运流向、销售结算等创效工作，分析研判，精打细算，跟踪落实，督导考核，确保各项工作有安排、有落实、有反馈、有效果，实现经营运行管理闭环，培育了个人保班组、班组保单位、单位保全矿的‘石榴籽’经营团队，促进了矿井经济效益最大化。 “三线”，即煤质发运考核一条线、机电计量考核一条线、综合管理考核一条线，实现安全考核无死角 煤质发运考核一条线，做到业务保安全。从时间到空间，贯穿全程共9项考核。煤质考核从日统计、周通报到月考核“三纵”覆盖全时空；发运考核分火车流向、运河流向、地销流向、内部自营流向“四横”贯穿全过程。现场下达整改通知单，实现连续五个月公司煤质“零罚款”，特别是2021年四季度精煤占比超过50%；煤泥占比呈递减趋势，三季度较一季度降低约10%，真正实现了以业务保证安全。 机电计量考核一条线，做到科技保安全。从数量到质量，精准发力，共3项考核。煤质发运中心的环保设备设施、煤质检验设备、发运计量程序、装车装船大型设备、皮带秤、轨道衡各类计量设施等，设备设施数量达100件以上，他们将设备维护保养、计量衡器标定等工作纳入日常动态巡查范畴，每天钉钉写实考核，做到计量稳、准、真，设备可靠、运行稳定。机电修人员积极进行设备革新改造，2021年落地实施的6项合理化建议分别获得济三煤矿合理化建议征集一、二等奖。 综合管理考核一条线，做到素质保安全。从人员到材物，事无巨细，共12项考核。有学习充电、有工作落实；有卫生评比、有材料考核；有管理人员值班值守、有岗位职工班前班后会考核等。此条线涵盖煤质发运中心全体干部职工，囊括整个单位的工作业务范围。综合管理考核一条线，涉及面广、涉及业务广，涉及班组多、涉及人员多，各项工作均有考核，依托过硬的工作作风，有力提升了各项工作的刚性落实力。 煤质发运中心在实施“一角•两环”管理新模式的基础上，自2021年积极构建“一角•两环•三线”体系，探索地面单位安全管控新模式以来，经验做法《百舸争流千帆竞 乘风破浪正远航》在“中国煤炭工业杂志”上专题刊登；经验做法《四种硬功夫打造济三煤质发运工作新模式》，在兖矿能源集团网上发表。济三煤矿内部单位全部来煤质发运中心参观学习，兖矿能源外部人员也慕名而来交流。单位杜绝了破皮伤事故发生，“两场一港”设备故障率同期降低10%。煤质发运中心党支部顺利通过山东省国资委“过硬党支部示范点”质效评估验收；两名煤质化验工进入兖矿能源技术比武“三甲”、分获山东能源三等奖、优胜奖。装船远调班被济三煤矿评为“2021年度五型班组”，成为地面单位获得表彰的“两家”单位之一，锻造了一支充满生机活力、团结向上的高素质煤质发运队伍。 2022年初召开的山东能源集团、兖矿能源集团年度工作会议上，鼓励各级组织和干部职工“守正创新、变革转型，在新时代高质量发展赶考路上乘势而上、走在前”、“开启新征程、把握新机遇、担当新使命、展现新作为”。今后的工作中，济三煤矿煤质发运中心将继续深化“一角•两环•三线”管理体系，以争当“七个示范”发挥“六个表率”为工作标杆和动力，事争一流，唯旗是夺，勇于创新，敢于攻关，善于用才，为企业变革转型、高质量发展做出新的更大贡献。
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