【本网讯】长期以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在精细化成本管理上，大处着手，小处挖潜，深度聚焦“增节降”，取得了卓有成效。 

      该公司综预队职工小刘在升井后，将在施工地点捡到的废旧材料交给节约办。节约办工作人员立.即将数据输入电脑，并为小刘增加0.2个“增节降”工分……回收复用，节约奖励，定期兑现，是该公司成本精细化管控的创新举措。树立“过紧日子”的思想，把企业的材料当成自己的材料，从源头上杜绝了浪费。仅修旧利废一项举措，每月就节约近万元。
      节支降耗这仅仅是老母坡煤业精细化管控的一个缩影，小创新一样创出大效益。该公司掘进队应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元。
      生产举措优化，同样能创效。采煤机先启动，皮带再运行，改变原来皮带依次开启后，采煤机再运行的举措。看似没什么差别，这里面的学问真不小。原来是皮带空载运行，导致浪费，现在皮带载煤运行，电能有效利用。此举，按照2000米运距计算，至少减少15分钟电机用电量。与此同时，合理调整办公设备运行时间同样可节能降耗，其中，党群部门通过将电子大屏全天24小时运行模式，改为早7点半开机，晚5点半关机的运行模式，使用电量节约了58%。
      在此基础上，该公司还向煤质提升要效益。一方面，在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。另一方面，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%，让好煤卖出了好价钱。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣