该公司从关键源头抓起，聚焦管理人员，瞄准生产现场。根据项目制下达的月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责，公开曝光亮丑。凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任项目部室到业务部室再到专业分管领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，并以通报问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”进行严肃追责。

      3月，生产任务紧，制造生产线开启了加急模式，在抓好安全工作的基础上，将生产任务逐级进分解，做到时间倒排、任务倒逼、责任倒追，压紧压实责任链条，严格正规循环作业，形成以班保量、日清日结的工作模式，均衡有序推动各项工作落实落地。

本网通讯员：冯少平

编 辑：肖平