考核采取日常考核与集中考核相结合的方式进行。日常考核由每月各单位把自查情况报公司活动领导小组，领导小组根据各单位自查和掌握情况进行随机抽查评定。集中考核每季度进行一次，由活动领导小组，抽调专人采取听取汇报、查阅资料、座谈了解、实地查看、印证询问等方式进行。
      每季度由职工对干部进行满意度测评。测评后附评议区，由考评人员对各单位工作提出意见或建议。要求相关单位针对评议提出的意见或建议，建立问题落实台账，制定整改措施和解决方案，及时整改解决，整改情况作为下一个考核区间的重要考核指标。
      每季度考核后，区队和科室考核实行排名，对前两名实行奖励，对后两名实行罚款。个人考核等级结果与薪酬挂钩, 兑现奖罚，并纳入党员积分管理。活动开展以来，共兑现奖罚8000余元。
      “实行积分管理，增添了干部下基层的动力，大家都沉下了身子，积极与职工交友，拜工人为师傅，且反映收益颇丰，感受到了职工的所思所想，开拓了工作思路，还学到了很多实战的专业知识。”该矿人力资源科科长许建平说。

本网通讯员：赵冰晓

编 辑：一鸣