“推进‘精细化’管理工作，就是自上而下，从点到面，持续优化组合生产要素、管理要素、经营要素，解痛点’、疏‘堵点’，在市场机制‘无形之手’与精益管理‘有形之手’的共同作用下，进一步夯实企业管理基础。”在冀中能源邢矿集团老母坡煤业刚刚召开的“成本管理精细化”工作推进会上强调。
      建立科学完善、领导有力的体制机制是推进工作高效开展的根本保障。据了解，年初他们就制订下发了《关于成本精细化管理的实施方案》，成立了以党政主要领导为组长的领导小组，设置了专业工作机构，配备了专业工作人员。在此基础上，明确工作目标、工作方法及实施步骤，制订考核标准，为全力推进“精细化”管理工作指明了方向，提供了遵循。
      “推进‘精细化’工作不是一成不变的流水作业，最关键的是结合单位实际，制订科学合理的举措。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说，各单位结合生产经营实际，聚焦重点难点，制定了切实有效、独具特色的推进举措。
      目前，调度室围绕“划小‘控制点’”，夯实“管理基础”，实施“人人参与工程”的管理运营框架已经成型；党群部构建以价值创造为导向，以企业文化锻造为引领，以党群工作为协同的运行机制正在加紧制定；同为试点单位的通风部，对标先进找差距、转变观念谋发展，深入挖掘全流程价值链的薄弱环节，以市场化手段盘活了精细管理工具应用…… 

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣