| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心“双管齐下”创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/22 23:40:48 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿能源济三煤矿煤质发运中心充分发挥监督考核作用，细算发运流向和品种效益账，采取“双管齐下”策略，保发运保精煤，特别是进入三月份，煤质发运中心增盈创效的紧迫感、压力感愈加突出，枕戈待旦，积极作为，奋力实现一季度各项工作开门好和综合效益最大化，为矿井产运销平衡发展奠定基础。 优化发运流向创效。该中心围绕“经营创效”目标，细化分解每日商品煤发运量，定量考核到天、到班、到岗，给职工细算煤质、品种、流向、生产、安全考核“五笔账”，让职工人人肩上有担子、身上有指标、心上有任务，班组工作激活力，岗位算账促提升，形成“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围，一心一意抓生产促发运，切实为矿井高质量发展注入强劲活力。实施“增运河、控地销、减火车”发运策略，在3月15日顺利完成集团公司下达的矿井增储任务后，根据效益优先的工作思路，合理控制火车运量，集中时间往码头调煤或装船发运，确保运河足量发运；合理安排地销电煤日发运量，每天保证电煤用户需求。积极争取运河销售订单，缩短调船换装时间，远调站人员现场督导协调，确保运河发运不断线。 优化发运品种创效。该中心积极发挥煤质管理作用，坚持“质量第一、用户至上”原则，给职工宣贯“小事做精致、大事做精彩”工作理念，充分利用投影仪、宣传橱窗、班前会讲授等多种形式进行宣传教育，不断强化干部职工的煤质管控意识。注重洗煤生产过程、调煤灌仓、直取和仓取煤质考核，力保矿井采场复杂多变时期煤质稳定。在此基础上，该中心吃透集团公司煤质发运考核文件精神，围绕“精煤致胜”目标，实施“增精煤、控混煤、减煤泥”发运策略。积极争取四号精煤发运订单，集中十天时间，加大地销四号精煤发运量，实现地销流向精煤增效。加强精煤运河发运组织，主动争取二号精煤和动力煤销售订单，力争在月底前发运完毕。同时，积极协调济三电厂，合理调运混煤和煤泥量，满足日常需求，全力确保完成集团公司下达的精煤和煤泥考核占比指标，实现矿井经济效益最大化。
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