【本网讯】84207工作面是江苏徐矿集团庞庄分公司综采工区今年打造的文明示范点。在创建过程中，不断深化系列文明创建的思想和行动举措，提升创建质量、创建水平，形成特色创建样板。 

      一、思想重视典型引路。综采工区以文明创建为载体，不断改善工作环境，在年初单位申报公司确立的文明示范点中，84207工作面作为参创集团公司示范点项目。为了起到示范作用，综采工区不断创新思路，坚持过程创建，实行动态考核，加大力度推进文明示范点建设。成立创建小组，抽出以8名职工为基础的小分队，长期固定开展创建工作。针对工作面实际，本着“典型引路, 稳步推进，全面发展，全面达标”的原则，先抓点、后抓线、再抓面，实现点、线、面的结合；先静态后动态，创建一个小项目就巩固一个小项目，一步一步向前推进，逐步实现整体达标。创建过程中注重硬件、软件同步提升，同时厉行高标准、严要求，发动全员、全方位动态创建，确保84207工作面文明示范点提档升级。
      二、精细管理提档升级。在日常创建工作中，综采工区始终将文明示范点建设工作作为企业对外形象展示的一个平台来抓好。84207工作面从去年11月份开始生产到现在，专门利用20多天的时间，专门组织人员集中开展质量标准化细化工作。今年2月份，又集中开展了一次质量标准化提档升级的创建工作，使工作面既安全达标，又美化亮化，为职工创造了良好的生产环境。在此基础上，我们先后学习和借鉴好的创建模式，将其他矿的先进经验学回来，以“它山之石”来改进自己的工艺，以其之长来补齐自己的短板。
      为了增强职工全员树立质量标准化意识，出手就干标准活，我们全力推进“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、现场管理零盲区”管理办法。创新考核载体，运用职工考核台帐、验收员劳动评估结果；创新考核内容和标准，对安全生产现场的每个人、每一班、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，制定职工岗位工作标准和管理者跟值班管理标准，出台职工行为规范，解决好职工干什么、怎么干、干到什么程度的问题，井下设备管理实现包机到人，责任区实行承包到人，使质量标准化工作达到了动态达标。从整治干部职工思想入手，强化“开工即精品，精品保安全”意识，教育引导干部职工改变过去凑合、马虎、差不多的陋习，养成标准的操作习惯。
      三、严抓现场动态达标。现场动态达标是推进质量标准化工作、创建精品工程的关键。实行挂线采煤，严格按“三直一平两畅通”施工，护顶护帮、支柱角度、浮煤清理等，每一道工序都按照规定达标过关。跟班干部、班组长一把尺子随身带，来回动态巡查，对不合格工程坚决做到重来。在施工现场管理，工区干部三班跟班把关，走动式巡查，明确区域范围、任务目标以及走动的次数、班次、频率，实施工程质量班检、日验制度。现场严格落实工程质量。
      四、规范职工操作行为。每个岗位都有完善的考核体系，做到管理无死角、考核无漏洞。从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时排查解决现场安全隐患，坚持每日一题、每周一案、每月一考、每季一评的学习教育。在工区安全文化创建方面，在井下建立了学习园地，建立了施工措施学习、执行签字台账，强化了现场的严细管理，保证了安全生产。
      通过创建，给职工创造了一个心情愉悦、优雅环境的工作场所，职工的创建意识明显提升，为安全生产创造了良好条件。今年以来，安全工作始终保持平稳发展。质量标准化工作在国家局、山西省、朔州市、平鲁区四级的历次安全质量检查评估中，多次受到好评，成为了一支省市领导信任的品牌，得到的评价也随之鼓舞了全体干部职工。

本网通讯员：徐厚纯

编 辑：一鸣