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| 降本增效抓“三点”——冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化成本管控激活效益源泉侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/3/25 20:46:20 通讯特写 | ||
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“‘降’成本是集团下达的硬指标，我们要加大成本精细化管控力度，充分利用考核奖惩机制，不折不扣抓好落实。”冀中能源邢矿集团老母坡煤业党政领导在早调会等场合反复强调。 今年以来，老母坡煤业不拘一格降本增效，使成本精细化管理理念深入人心，激活了企业持续高质量发展的效益源泉。 精细管控，盯紧节约点 “通过精细化的成本管控，我们盯紧了节约点，今年以来已组织专题调度会20多场，开出10多张督促罚单，成本支出同比降低10%以上。”在前不久召开的成本管理精细化推进会上，财务总监杜国栋通报说。 他们深谙“节约就是降本”的道理，纵深推进精细化成本管控，紧抓“节约”撒手锏，严格落实《节约办查处问题处理办法》《节约用电奖励办法》等制度，并建立健全材料审批、发放、回收流程，节约就奖、浪费就罚，营造了“人人关注成本，人人节约降耗”的浓厚氛围，今年以来，仅电子大屏定时开关机一项举措，就为公司节约电费60%以上。 深挖内潜，找准增效点 3月20日上午，供应部职工刚刚翻新完50多根旧道木，又开始制作锚杆托盘、加工护帮腿、整修“H”架…… “修理完这批物资，我们就相当于为矿上节约了重新购入新材料的巨大投入，这都是实实在在为矿创效益。”节约办负责人开心地说：“煤矿生产点多、线长、面广，设备材料多，易损、易耗物品也多，只要盯住这些深挖内潜，就能最大限度减少生产成本投入，全方位为企业降本增效。” 与此同时，老母坡煤业节约办还针对矿井搬家倒面频繁、各项物资用量大、损耗大的实际，着力加大生产一线巡查力度，及时查丢补缺，同时坚持“省下的就是赚到的”节约理念，在修旧利废上大做文章，有效降低了生产成本。 科技创效，严守损耗点 “科学技术是第一生产力”。 如何通过科技攻关实现效益新增？ 老母坡煤业坚持把科技创新作为发展的第一动力，着力以强势技术攻关为降本增效加码，让科技创新与矿井稳健运行“同频共振”，拉动持续高质量发展。 他们应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%；通过技术改造远程监控，猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近20人，用工成本大幅降低；将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元；新建井底煤仓，以分时运输和分仓储存举措实施，使商品煤掺配系统运行更加科学高效，产销均衡、产销两旺，利润较计划增加1.2%以上……
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