第一锁：筑牢思想防线。该队在每班的班前会上组织职工学习蒲白矿业公司下发的安全1号文件、该公司安全管理制度，由值班队干对“12336”安全管理模式进行解读，让班组职工熟知“12336”管理模式的内容，并提醒班组职工切实做好作业现场的安全确认、安全风险评估和安全预知预想预控等安全注意事项，切实做到不进行现场安全确认不生产、安全隐患不整改不生产；班组长对班组职工进行精神状态确认后，组织职工学习“典型事故案例”，强调作业前的准备和安全确认，并随机抽检2至3名职工“应知应会”、“岗位双述”背诵和作业规程描述，随时掌握职工学习情况；在职工安全教育中，始终坚持“二安三个一”安全管理方法，并将岗位安全风险、岗位安全提示、应急处置等信息，通过“告知、提示卡”的方式告知从业人员做好安全防范，一环接一环的安全教育，让安全理念融入心中。
      第二锁：做好安全风险评估。移架过程中存在哪些安全隐患，发生支架咬架现象如何处置，如何消除支护过程中的安全隐患，这些都是做好现场安全管理的重要环节。动态作业下的综采工作面作业环境复杂多变，做实做细现场安全确认、对现场作业过程中存在或潜在的安全风险进行评估辨识和安全预知预想预控，提升安全隐患处置能力和应对突发情况的应变能力，对发现的安全隐患严格按照“无落实”进行整改；切实发挥“四员两长”现场安全管理的积极作业，始终将安全生产标准化挺在前面，严格作业程序，严格作业标准，确保支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，无硬茬和咬架现象和煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口畅通；一茬段为单元开展安全生产质量标准化现场点评，奖优罚差，为安全生产再加一把安全“锁”。 

      第三锁：安全预知预想第。以现场安全管理为重心，扎实开展岗位安全风险预知预想预控，抓源头、抓过程、抓监管，切实发挥“四员两长”现场安全管理责任，压实跟班队长、班组长的安全责任主体，技术员、安监员、验收员、瓦斯检查员的安全监督，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、提醒到位、监督到位、对发现的安全隐患整改落实到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。
      “我们已顺利实现了安全呢生产19周年，实现安全生产20周年就差临门一脚，越是在关键时刻，越要时刻绷紧安全弦，做到人到岗、心到位，思想上高度重视，行动上从严自觉，严格执行安全操作规程，严守安全底线，做好自主保安、相互保安，才能确保安全生产长久平安。”综采队支部书记在班前会上说。

本网通讯员：彭拜

编 辑：一鸣