【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司党委经济工作会议精神，聚焦“降减提”目标，强化精益管理，以“降本增效、提档升级、提质增效”为发力点，统筹推进成本结构、管理结构、工艺结构优化升级，用最少的成本投入、最少的人力投入，实现效益和效率的最大化。 

      开源节流控成本。该公司推出“效率就是奖金，成本就是工资”的考核模式，不断提升全员的成本意识、节约意识和效益意识。以效率为杠杆，以成本控制为重点，将市场化机制全面导入生产经营各个环节，将工作效率、效益与工资挂钩，严格考核奖罚兑现，让每一位生产者变成经营者，明确自己的产品价格、生产成本，自发地围绕自己的工作目标算细账、算精账、算成本账。深入开展“降本增效青年先行”活动，让广大青年员工树立“节约就是增效、堵漏就是降耗”的思想观念，既要“抓大”又不“放小”，点滴入手、厚积薄发，形成挖潜堵漏、提质增效合力。
      优化结构提效益。该公司对以前“粗放式”的能耗管控体系进行了“精益化”改革，全方位、无遗漏清查所有资产，实行“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，积极盘活闲置资产，提升产业基础能力和高端产业链建设。大力推行“去机关化”，鼓励机关人员下企业、进车间发挥聪明才智。坚持“薪随效动”“人随岗动”的原则，施行“一人多岗、多岗多责、多岗加薪”激励机制，有效激发了员工的动力、活力、创造力，随着收入的提高，员工的工作态度发生了积极向好的转变，工作质量、工作饱和度均有明显提升。
      革新创造破瓶颈。该公司坚持实施创新驱动发展战略，把技术创新摆在企业高质量发展的核心位置，把产品和技术作为企业安身立命之本，强化产业链技术攻关，推进关键核心技术攻关和自主创新，通过淘汰高耗能设备，实现设备革新合理提效，推动企业传统制造业提档升级。坚持以创新工作室为有力抓手，“会诊”安全生产“瓶颈”，实现稳产高产。以市场为导向，围绕产业链部署创新链，着力解决产品研发“卡脖子”问题，加大对有需求、有市场、有前瞻性产品的研发力度，努力实现品质提升与技术创新双轮驱动。

本网通讯员：田野

编 辑：一鸣