严抓细管，实现达产达效高质量。2021年，中国平煤神马集团平禹一矿在集团的正确领导和大力支持下，牢牢把握“六个坚持”，践行“四个必须”，突出质量效益中心主题，以党史学习教育为契机，以全面提档升级为统领，以实现首次达产为目标，以党建高质量助推发展高质量，发扬“务实、拼搏、创新、奉献”的企业精神，一手抓硬核防疫，一手抓安全生产，一手抓经营管理，一手抓高产高效，打好达产达效“组合拳”， 矿井领导班子高度重视打基础、谋长远工作，围绕长期制约矿井发展的水害威胁、村庄压煤、采掘接替“三大瓶颈”问题，找准根源，理清思路，规划实施了多项重要举措。迈入集团第一方阵，创下建矿52年来的最高纪录，用责任和忠诚向集团交出的亮眼成绩单。 

      坚定不移落实集团“一优三减”政策，特别是超前谋划实施、克服重重困难于2021年基本完成的三采区下延工程，有效解决了矿井未来5-10年生产战场问题。同时，为矿井早日形成集中大采区格局、布置“大采长、长走向、大储量”工作面和实现“一矿一区、一综一备”高效生产格局奠定了坚实基础。
      通过以上举措，2019-2021年，矿井产量分别达到120万吨、131万吨、150万吨，逐年稳步上升，2021年矿井实现了实现了首次安全达产150万吨，并保证了矿井可持续发展。
      安全是矿井发展的生命线，是实现达产的基础保障。该矿认真贯彻集团“四个重在”新时期安全工作思路，以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，按照查管理、盯落实、建体系、严考核工作思路，深入开展安全集中整治活动和煤矿安全“大反思、大排查、大整改、大提升”活动，秉持“做于细、成于严，严细成就安全”工作理念，严格标准、严肃考核、严厉问责，不断提升矿井安全生产标准化水平。 

      理顺关系，实现安全生产组织高质量。2021年是“国企改革三年行动”的攻坚之年、关键之年。年初，该矿党政就提出了要形成“一矿两区一综一备”生产格局，实现年产原煤150万吨，使人均工效迈入集团第一方阵的高质量发展目标。矿井在“三软”煤层地质条件极复杂、巷道受压变形快、水害防治难度大等一系列瓶颈的制约下，如何筑牢安全环保前提，不断提升工效和单产单进水平，是摆在我矿党政面前一道必须解答的难题。
      路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对众多难题和新的挑战，矿党政领导班子信心满满。在集团党政的正确领导下，扎实开展党史学习教育，深入开展“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动，团结带领广大干部职工发扬不怕苦、不畏难、勇挑重担敢担当的拼搏精神，不叫屈、不抱怨、胸怀全局埋头干的奉献精神，不懈怠、不言弃、不达目的誓不休的执着精神，不计失、不惧险、敢想敢闯敢为先的创新精神，不争功、不诿过、同心同德共创业的团结精神，全矿上下加强安全生产超前防控，党员干部坚持走动管理，坚守安全底线，把牢安全红线。找准问题根源，打破发展瓶颈制约。围绕长期制约矿井发展的水害威胁、村庄压煤、采掘接替“三大瓶颈”问题，找准根源、理清思路、规划实施，为矿井实现持续安全达产发展奠定坚实基础。采煤战线成功完成综合机械化采煤技术革命，树牢正规循环作业理念，加强现场管理，细化分解任务，强化组织协调，做到以稳产促高产。综采队单班最高生产原煤2180吨，单日最高生产原煤5000吨，单月最高生产原煤13万吨，全年产量120万吨，均创历史新高。开掘战线大打开掘会战，提高单进水平，积极探索巷道支护技术，取得半煤岩巷单月最高掘进312米、煤巷单月最高掘进303米的好成绩，为采掘正常接替打下了坚实基础；同时，我们围绕精简机构和控员提效两条主线，对区队、科室、岗位进行合并，在册人员由年初的2000人压减至1776人，全年减员控员224人，做到减员增效。2021年，在岗人员人均工效达到近1000吨，同时，创新管理方式，大力开展劳动竞赛，将相关工资分配政策向一线倾斜，加大奖惩力度，激发了干部职工的工作热情。坚守安全、稳定、环保、高效、廉洁底线不动摇，通过精准发力防疫情，打好达产达效“组合拳”，顺利实现“三升两降两稳”，“三升”即煤炭发热量稳中有升，经济效益稳中有升，职工收入稳中有升；“两降”即：成本投入持续下降、“三违”隐患持续下降；“两稳”即：矿区疫情防控形势保持稳定、矿井安全生产形势平稳向好。企业的凝聚力、向心力和战斗力显著增强的同时，职工家属的获得感、归属感、幸福感得到大幅提升。 

 
      稳妥推进，实现科技创新高质量。因为地质条件原因，平禹一矿一直面临灰岩水压高、涌水量大的问题。这个问题不解决，矿井高质量发展就难以实现。
      根据井下实际情况及长期总结的水害治理经验，矿井紧紧围绕“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水十六字方针，确定“浅部帷幕、深部疏放、局部加固、系统保障”灰岩水治理技术路线，建立专业化防治水队伍，持续推进水害治理工作，形成了以“帷幕注浆、底板加固”为主，防、堵、疏、排、截相结合的矿井水综合防治技术，在矿井水害防治方面闯出了一条新路子，实现了矿井无水害安全开采。
      矿井大力实施科技兴矿战略，在加大科学技术攻关力度的同时，积极推广应用科技成果，使先进成果尽快转化为生产力。开展了“三下”采煤技术研究，着力解决采掘接替战场布置问题；引进了地面水害区域治理新技术，健全完善了水文监测、微震监测防灾系统，为矿井长远发展奠定了基础；探索研究了“大坡度、四立柱”综采放顶煤技术、岩巷光面爆破一次成巷快速掘进技术；研究规划了大采长、长走向、大储量工作面；探索了“三软”煤层锚网索联合支护技术、综采工作面端头及两巷超前支护技术、煤层注水技术，为高效生产创造了有利条件。
      该矿牢固地树立“出煤就是硬道理”、“赢利就是硬指标”的观念，着力解决生产经营工作中的主要矛盾和主要问题。认真分析研究地质条件，前瞻性地提出了“走发展采掘机械化之路，力争早日达产”的基本发展思路，对矿井的提升、运输系统、供电系统、巷道设计、采场准备、接替延续等方面进行连续不断的技术改造，逐个攻克制约矿井发展机械化的瓶颈。大力发展采掘机械化，提高单产、单进。积极推广综掘工艺，成立岩巷快速开拓队，推进煤、岩巷进度，确保生产接替。推广应用掘进系统后运连续运输化，掘进头后运实现机巷运输皮带化、风巷实现了后运链板机、皮带机混合运输，掘进后运机械化程度达到了100%。在生产辅助单位开展了“零事故、零影响”活动，促其加强设备维护，确保设备完好，为生产创造条件。

 
      教育引导，实现职工素质高质量。该矿以“融入经营抓党建、抓好党建促发展”为引领，不断创新管理理念，完善各类管理制度，提升了矿井生产规模，建立健全了安全生产管理体系，致力于“矿井装备机械化、监控系统网络化、矿区环境园林化、工程质量标准化、井下运输皮带化、牌板图表规范化、文明生产优质化”现代化矿井建设。矿党委深入开展政工大走访活动，了解职工所想、所需，评选表彰“最美平禹一矿人”，大力弘扬典型人物的先进事迹，引导广大干部职工坚定信心、奋斗实干，汇聚高质量发展强大合力。
      安全高效发展离不开人才支撑。该矿党委积极为职工搭建岗位成才平台，畅通专业技术人员成长成才通道，逐步建立管理、技术、技能人员管理体系，并拓宽青年职工成长成才渠道，去年公开选拔一批青年专业技术人才，为矿井高质量发展奠定人才基础。同时，该矿加强技术创新，开展“五小”创新成果征集评比活动，最大限度发挥职工聪明才智，并开展职工职业技能大赛，调动职工学技术的积极性。
      2022年，该矿将继续坚定“六个坚持”基本原则，贯彻“四个必须”内在要求，瞄准建设集团先进、区域一流、安全高效、美丽和谐“新一矿”的新目标，坚定信心、顽强拼搏、争创佳绩，全力为集团加快建成世界一流企业作出更大贡献，以更加优异成绩向党的二十大献礼！ 

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣