实施产业基础再造和低碳转型专项行动，全力推动主导产业转型升级；按照“突出增收创效”原则，对20家增收创效单位实施精准激励……今年以来，山东能源集团发挥大集团优势，系统谋划、综合施策，全力实施重点工作攻坚突破，确保实现首季开局稳，以首季之“稳”促全年之“进”。

围绕年度工作目标，山东能源集团确立了12大项39小项重点工作任务，层层分解计划，强化精准督察、动态跟踪、督促落实，确保各项工作落地见效。

企业的首要责任是经济责任，首要任务是创造价值。山东能源集团聚焦产业转型任务,延链拓链、补链强链，推动矿业产业安全高效、绿色智能，高端化工产业延伸跨越、价值增值，电力产业强链提升、多能互补，新能源新材料培育壮大、集群发展，高端装备制造智慧智能、专精特新，现代物流贸易提档升级、稳量拓效。

聚焦改革创新任务，山东能源集团深入落实国企改革三年行动，加强三项制度改革、混合所有制改革，实施“3233”规划，即两控：控员工总量、控机关人员。两压：压减机构数量、压缩管理层级。两降低：降低机构规格、降低管理人员占比。三优：优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织。三提：提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平。三深化：深化管控体系建设，深化任期制契约化管理，深化用工机制改革。

抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。山东能源集团聚焦81个重点建设项目，坚持“投量、投速、投向、投效”相统一，完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，落实项目跟投、目标责任考核等机制，确保项目投产即达产、达产即达效。截至目前，新上海一号等煤矿手续办理取得积极进展，鲁西发电、榆林能化二期等35个重点项目均按计划高效有序推进。

山东能源集团还充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，科学选定了20家增收创效单位，实施精准激励政策，在安全生产、工艺优化、技术装备升级、产品销售、资金资源、人员保障等方面打通绿色通道，每季度组织一次现场办公，及时解决存在的问题，为重点企业增收创效提供有力支撑。通讯员李志勇