以成本管控开新篇。该公司继续坚持“挣、省”两大经营主线，不断挖掘潜力，增收节支，降本增效，推进经营管理提质增量。以全面预算管理为抓手，细化过程管理，每月组织召开一次经营分析会，查找节超原因，明确成本流失点和增长点，制定针对性控制措施，并进行经验推广、固化。结合实际，进行经营指标分解落实，以4个项目部、印业公司为基础，推行项目部经理负责制，完善内部模拟市场，独立核算各项目部经营情况，定期考核，实现市场化运行，彻底消除食堂亏损点。加强对管理制度的修订完善，推进规范化管理。特别是细化期间费用管理办法、对标管理办法，完善考核机制和服务保障体系。
      以安全管理谋新局。为进一步落实公司安全生产主体责任，全面加强企业安全生产诚信体系建设，有效提高员工遵章守纪，保障安全生产的自觉性，实现公司安全生产持续稳定，该公司结合实际，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，以全面贯彻落实新《安全生产法》为主线，完善安全文化、安全责任两个体系，突出双重预防机制、岗位描述手指口述、事故案例警示教育三个抓手，聚焦过程控制、素质提升和应急管理三个重点，强化安全意识，提升安全素养，紧盯重点任务，压实安全责任，创新安全管理，建设安全稳定和谐矿区，实现全年安全目标，谋划新局面。
      以提升服务启新程。作为“走出去”后勤服务单位，服务是实业公司立足之本。该公司以“服务提效年”活动为契机，坚持坚持问题导向，以改进服务流程、降低成本消耗为目标，积极在餐饮服务、日常保洁、维修服务、保安业务等方面向社会化公司对标学习，在物业服务和保安业务专业化管理上再上新台阶。通过技术比武、红旗班组创建、技能竞赛等多种方式，在服务技能、服务项目、服务细节上实现再提升，不断厚植“蒲白实业”品牌的质量和内涵，打响“蒲白实业”服务品牌，增强“走出去”盈利能力。

本网通讯员：李红艳

编 辑：一鸣